\r\n| La plupart des membres du conseil s\u2019attendent \u00e0 ce que les nouveaux membres s\u2019int\u00e8grent rapidement. Par exemple, si une nouvelle recrue est en train d\u2019apprendre le fran\u00e7ais, on s\u2019attend \u00e0 ce qu\u2019elle suive au m\u00eame rythme que les autres membres.<\/td>\r\n | Jaune\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| On prend de plus en plus conscience de l\u2019existence des pr\u00e9jug\u00e9s et des r\u00e9percussions n\u00e9gatives que cela peut avoir. On se pose des questions sur ce qui est \u00ab\u00a0juste\u00a0\u00bb et sur la fa\u00e7on de \u00ab\u00a0r\u00e9gler le probl\u00e8me\u00a0\u00bb.<\/td>\r\n | Jaune\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Il y a occasionnellement des conversations au sein du conseil sur la valeur de la diversit\u00e9.<\/td>\r\n | Jaune\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| On entend parfois les affirmations suivantes dans les conversations au sein du conseil\u00a0: \u00ab\u00a0Je ne tiens pas compte de la couleur. La race n\u2019a pas d\u2019importance pour moi.\u00a0\u00bb; \u00ab\u00a0Les pensionnats indiens \u00e9taient horribles et le fait qu\u2019on ait mis un terme \u00e0 ce chapitre de l\u2019histoire du Canada me r\u00e9jouit. Les Autochtones doivent maintenant passer \u00e0 autre chose.\u00a0\u00bb; \u00ab\u00a0Bien s\u00fbr, les gais et les lesbiennes devraient avoir les m\u00eames droits. Mais qu\u2019ils ne viennent pas afficher leurs pratiques sexuelles juste sous mon nez.\u00a0\u00bb<\/td>\r\n | Jaune\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n\r\n\r\n\r\n| Les membres du conseil ne savent pas comment \u00eatre inclusifs et appr\u00e9cier les diff\u00e9rences sur le plan interpersonnel.<\/td>\r\n | ROSE.<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Il y a de la confusion et du m\u00e9contentement. Certains membres r\u00e9sistent au changement et veulent maintenir le statu quo; certains se sentent coupables; d\u2019autres continuent de contester la direction et d\u2019\u00eatre contrari\u00e9s lorsqu\u2019ils voient des pratiques qui excluent des membres.<\/td>\r\n | ROSE.<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Les membres du conseil commencent \u00e0 prendre conscience des r\u00e9percussions n\u00e9gatives qu\u2019ont les iniquit\u00e9s structurelles sur les populations marginalis\u00e9es tout en maintenant les avantages et les syst\u00e8mes de pouvoir et de privil\u00e8ges pour la population en g\u00e9n\u00e9ral.<\/td>\r\n | ROSE.<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Les membres du conseil expriment le d\u00e9sir d\u2019avoir des conversations strat\u00e9giques ou de la formation sur les questions de diff\u00e9rence, de culture, d\u2019inclusion ou d\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/td>\r\n | ROSE.<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Il y a un v\u00e9ritable d\u00e9sir de cr\u00e9er un milieu inclusif, mais lorsque des conflits surviennent ou que certains comportements sont remis en question, il y a de la r\u00e9sistance ou un repli de la part des membres.<\/td>\r\n | ROSE.<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n\r\n\r\n\r\n| Les membres du conseil comprennent que l\u2019inclusion signifie traiter les gens de fa\u00e7on juste (\u00e9quit\u00e9) plut\u00f4t que de la m\u00eame fa\u00e7on (\u00e9galit\u00e9) et s\u2019efforcent de mettre de l\u2019avant des mesures d\u2019adaptation pour tenir compte des diff\u00e9rences.<\/td>\r\n | Orange<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Les membres ont acc\u00e8s \u00e0 de la formation pour acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et \u00eatre mieux inform\u00e9s.<\/td>\r\n | Orange<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| La majorit\u00e9 des membres sont conscients de la valeur qu\u2019apporte chacun des diff\u00e9rents membres et de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir des perspectives et un v\u00e9cu diff\u00e9rents.<\/td>\r\n | Orange<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Certains membres peuvent contester la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir une telle pluralit\u00e9 de perspectives au sein du conseil (et du temps que cela n\u00e9cessite pour tenir compte de toutes les id\u00e9es diff\u00e9rentes!).<\/td>\r\n | Orange<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Les membres dont les identit\u00e9s n\u2019ont traditionnellement pas eu acc\u00e8s au pouvoir et aux privil\u00e8ges ne croient pas qu\u2019ils seront accueillis \u00e0 bras ouverts et inclus (et ne s\u2019y attendent pas).<\/td>\r\n | Orange<\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n\r\n\r\n\r\n| Tous les membres du conseil sont consid\u00e9r\u00e9s comme des membres pr\u00e9cieux ayant une contribution enrichissante \u00e0 faire \u00e0 la gouvernance de l\u2019organisation.<\/td>\r\n | VERT\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| La diversit\u00e9 est la norme.<\/td>\r\n | VERT\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Les membres du conseil sont dispos\u00e9s \u00e0 parler de la diff\u00e9rence et de la diversit\u00e9 entre eux m\u00eame si cela est douloureux, g\u00eanant ou fait ressortir des questions difficiles.<\/td>\r\n | VERT\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Toutes sortes de diff\u00e9rences sont respect\u00e9es et valoris\u00e9es comme des occasions d\u2019apprendre et de trouver des solutions, et les membres du conseil ont les comp\u00e9tences et le soutien n\u00e9cessaires pour se lancer dans des conversations difficiles.<\/td>\r\n | VERT\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| On accueille favorablement le changement de culture; tous les membres du conseil acceptent et expriment \u00e0 voix haute le fait que la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion sont une partie int\u00e9grante du succ\u00e8s de l\u2019organisation et que cela fait partie de la responsabilit\u00e9 de tous.<\/td>\r\n | VERT\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n| Calculez le nombre de cases coch\u00e9es dans chaque cat\u00e9gorie et \u00e9crivez ce nombre \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la couleur correspondante.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n | \r\n| BLUE\u00a0<\/span><\/td>\r\n | <\/td>\r\n | JAUNE<\/span><\/td>\r\n | <\/td>\r\n | ROSE\u00a0<\/span><\/td>\r\n | <\/td>\r\n | Orange<\/span><\/td>\r\n | <\/td>\r\n | VERT\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\r\n | <\/td>\r\n<\/tr>\r\n | \r\nQuelle cat\u00e9gorie comporte le plus grand nombre de cases coch\u00e9es?\r\n\r\nLisez la d\u00e9finition qui correspond \u00e0 cette couleur. M\u00eame si vous avez coch\u00e9 quelques cases dans d\u2019autres cat\u00e9gories, celle qui en comporte le plus repr\u00e9sente probablement le niveau de fonctionnement actuel de votre conseil. Si vous avez coch\u00e9 un nombre semblable de cases pour plus d\u2019une couleur, cela indique que votre conseil est en transition entre ces deux niveaux.\r\n\r\nCet outil n\u2019a pas pour but de d\u00e9finir votre conseil, mais plut\u00f4t de d\u00e9terminer un point de d\u00e9part \u00e0 la conversation \u00e0 avoir au sein du conseil sur la fa\u00e7on de continuer \u00e0 favoriser des pratiques saines et \u00e0 apporter au besoin des changements pour renforcer la culture d\u2019inclusion.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n| BLEU\u00a0<\/span><\/td>\r\n | Invisibilit\u00e9<\/strong>\r\n\r\nOn accorde tr\u00e8s peu attention \u00e0 la diversit\u00e9 et aux diff\u00e9rences, et on ne reconna\u00eet pas toute la valeur que l\u2019inclusion peut repr\u00e9senter pour un conseil d\u2019administration ou une organisation. Une discrimination flagrante ou subtile est souvent pr\u00e9sente. Lorsqu\u2019un incident discriminatoire se produit, les gens ont parfois tendance \u00e0 le minimiser et \u00e0 ne pas corriger la situation. Les victimes de discrimination sont oblig\u00e9es de composer avec ses r\u00e9percussions n\u00e9gatives sans obtenir de soutien. Elles ont aussi l\u2019impression de ne pas \u00eatre prises au s\u00e9rieux ni respect\u00e9es. Certaines personnes ne se sentent pas \u00e0 leur place ni accept\u00e9es. Les notions de \u00ab\u00a0normalit\u00e9\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0diff\u00e9rence\u00a0\u00bb sont ancr\u00e9es et tr\u00e8s simplistes.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| JAUNE<\/span><\/td>\r\n | Conscientisation<\/strong>\r\n\r\nDes efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s pour accueillir au sein du conseil des personnes provenant de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s, le raisonnement \u00e9tant que tous les \u00eatres humains sont \u00e9gaux et doivent avoir les m\u00eames possibilit\u00e9s de participer. La discrimination est consid\u00e9r\u00e9e comme une importante probl\u00e9matique qu\u2019il faut corriger, mais les mesures \u00e0 cette fin sont prises de mani\u00e8re ponctuelle et non syst\u00e9matique et ne sont pas soutenues par des ressources ad\u00e9quates.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| ROSE\u00a0<\/span><\/td>\r\n | Inclusion intentionnelle<\/strong>\r\n\r\nLe conseil a diffus\u00e9 une d\u00e9claration officielle sur l\u2019importance de l\u2019inclusion et de la diversit\u00e9; certaines politiques et proc\u00e9dures sont en cours d\u2019\u00e9laboration pour am\u00e9liorer la compr\u00e9hension de ces concepts dans un cadre structurel. Diff\u00e9rentes interventions sont pr\u00e9vues pour int\u00e9grer des pratiques et attitudes plus \u00e9quitables au sein de toute l\u2019organisation. Des membres se sont engag\u00e9s verbalement \u00e0 favoriser l\u2019inclusion.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| Orange<\/span><\/td>\r\n | Inclusion strat\u00e9gique<\/strong>\r\n\r\nDes mesures \u00e0 long terme et \u00e0 grande port\u00e9e sont prises afin de r\u00e9duire les obstacles \u00e0 la participation des personnes marginalis\u00e9es depuis longtemps et reconnaissent l\u2019importance de se concentrer sur les personnes les plus limit\u00e9es par ces obstacles. On applique des strat\u00e9gies visant \u00e0 transformer les processus qui maintiennent la discrimination syst\u00e9mique, ainsi que des m\u00e9canismes d\u2019\u00e9valuation et de responsabilisation. Des efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s pour comprendre et corriger les causes profondes et les facteurs syst\u00e9miques qui m\u00e8nent \u00e0 l\u2019exclusion et \u00e0 la marginalisation. Des politiques et proc\u00e9dures sont en place pour traiter les cas de discrimination.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n\r\n| VERT\u00a0<\/span><\/td>\r\n | Culture ax\u00e9e sur l\u2019inclusion<\/strong>\r\n\r\nTous les aspects de l\u2019identit\u00e9 et de la diff\u00e9rence sont envisag\u00e9s et encourag\u00e9s; un processus syst\u00e9mique assurant l\u2019inclusion permanente est int\u00e9gr\u00e9 dans les pratiques de l\u2019organisation. La valeur intrins\u00e8que de tout \u00eatre humain fait partie de la mentalit\u00e9 de l\u2019organisation. Tout le personnel est \u00e0 l\u2019aise avec la diversit\u00e9 et en comprend les avantages, si bien qu\u2019il y a rarement des incidents d\u2019exclusion.[footnote]Une culture o\u00f9 l\u2019on observe rarement des incidents d\u2019exclusion ou de discrimination est tr\u00e8s diff\u00e9rente d\u2019une culture o\u00f9 les membres du conseil d\u2019administration qui sont dot\u00e9s de pouvoir et de privil\u00e8ges ne sont pas au courant que d\u2019autres personnes vivent de l\u2019exclusion en raison de leur langue, des structures ou des pratiques. Une culture pratiquement exempte d\u2019incidents d\u2019exclusion ou de discrimination ne se d\u00e9veloppe pas spontan\u00e9ment, mais r\u00e9sulte plut\u00f4t d\u2019un d\u00e9bat approfondi et de mesures appliqu\u00e9es \u00e0 long terme.[\/footnote] L\u2019am\u00e9lioration continue de l\u2019inclusion est ench\u00e2ss\u00e9e dans la structure de l\u2019organisation. L\u2019inclusion est un mode de vie et tous les membres sont encourag\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser leur plein potentiel.<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>","rendered":"Lisez les \u00e9nonc\u00e9s ci-apr\u00e8s et cochez la case de tous ceux qui s\u2019appliquent au conseil.<\/h2>\n\n\n\n| Le conseil n\u2019est pas conscient que les pr\u00e9jug\u00e9s constituent un probl\u00e8me.<\/td>\n | BLEU\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Il y a un certain malaise ou une certaine g\u00eane dans les interactions avec des personnes qui sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00ab\u00a0diff\u00e9rentes\u00a0\u00bb.<\/td>\n | BLEU\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Les groupes sociaux homog\u00e8nes sont la norme.<\/td>\n | BLEU\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Il y a de la r\u00e9sistance \u00e0 apporter des mesures d\u2019adaptation pour les personnes en situation de handicap en raison des co\u00fbts et parce que cela perturbe la \u00ab\u00a0norme\u00a0\u00bb.<\/td>\n | BLEU\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Il n\u2019y a pas de membres ouvertement LGBTQ2I qui si\u00e8gent actuellement au conseil.<\/td>\n | BLEU\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n| Certains membres du conseil se montrent accueillants et d\u2019autres curieux \u00e0 l\u2019\u00e9gard des diff\u00e9rences entre les gens.<\/td>\n | Jaune\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| La plupart des membres du conseil s\u2019attendent \u00e0 ce que les nouveaux membres s\u2019int\u00e8grent rapidement. Par exemple, si une nouvelle recrue est en train d\u2019apprendre le fran\u00e7ais, on s\u2019attend \u00e0 ce qu\u2019elle suive au m\u00eame rythme que les autres membres.<\/td>\n | Jaune\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| On prend de plus en plus conscience de l\u2019existence des pr\u00e9jug\u00e9s et des r\u00e9percussions n\u00e9gatives que cela peut avoir. On se pose des questions sur ce qui est \u00ab\u00a0juste\u00a0\u00bb et sur la fa\u00e7on de \u00ab\u00a0r\u00e9gler le probl\u00e8me\u00a0\u00bb.<\/td>\n | Jaune\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Il y a occasionnellement des conversations au sein du conseil sur la valeur de la diversit\u00e9.<\/td>\n | Jaune\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| On entend parfois les affirmations suivantes dans les conversations au sein du conseil\u00a0: \u00ab\u00a0Je ne tiens pas compte de la couleur. La race n\u2019a pas d\u2019importance pour moi.\u00a0\u00bb; \u00ab\u00a0Les pensionnats indiens \u00e9taient horribles et le fait qu\u2019on ait mis un terme \u00e0 ce chapitre de l\u2019histoire du Canada me r\u00e9jouit. Les Autochtones doivent maintenant passer \u00e0 autre chose.\u00a0\u00bb; \u00ab\u00a0Bien s\u00fbr, les gais et les lesbiennes devraient avoir les m\u00eames droits. Mais qu\u2019ils ne viennent pas afficher leurs pratiques sexuelles juste sous mon nez.\u00a0\u00bb<\/td>\n | Jaune\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n| Les membres du conseil ne savent pas comment \u00eatre inclusifs et appr\u00e9cier les diff\u00e9rences sur le plan interpersonnel.<\/td>\n | ROSE.<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Il y a de la confusion et du m\u00e9contentement. Certains membres r\u00e9sistent au changement et veulent maintenir le statu quo; certains se sentent coupables; d\u2019autres continuent de contester la direction et d\u2019\u00eatre contrari\u00e9s lorsqu\u2019ils voient des pratiques qui excluent des membres.<\/td>\n | ROSE.<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Les membres du conseil commencent \u00e0 prendre conscience des r\u00e9percussions n\u00e9gatives qu\u2019ont les iniquit\u00e9s structurelles sur les populations marginalis\u00e9es tout en maintenant les avantages et les syst\u00e8mes de pouvoir et de privil\u00e8ges pour la population en g\u00e9n\u00e9ral.<\/td>\n | ROSE.<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Les membres du conseil expriment le d\u00e9sir d\u2019avoir des conversations strat\u00e9giques ou de la formation sur les questions de diff\u00e9rence, de culture, d\u2019inclusion ou d\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/td>\n | ROSE.<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Il y a un v\u00e9ritable d\u00e9sir de cr\u00e9er un milieu inclusif, mais lorsque des conflits surviennent ou que certains comportements sont remis en question, il y a de la r\u00e9sistance ou un repli de la part des membres.<\/td>\n | ROSE.<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n| Les membres du conseil comprennent que l\u2019inclusion signifie traiter les gens de fa\u00e7on juste (\u00e9quit\u00e9) plut\u00f4t que de la m\u00eame fa\u00e7on (\u00e9galit\u00e9) et s\u2019efforcent de mettre de l\u2019avant des mesures d\u2019adaptation pour tenir compte des diff\u00e9rences.<\/td>\n | Orange<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Les membres ont acc\u00e8s \u00e0 de la formation pour acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et \u00eatre mieux inform\u00e9s.<\/td>\n | Orange<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| La majorit\u00e9 des membres sont conscients de la valeur qu\u2019apporte chacun des diff\u00e9rents membres et de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir des perspectives et un v\u00e9cu diff\u00e9rents.<\/td>\n | Orange<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Certains membres peuvent contester la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir une telle pluralit\u00e9 de perspectives au sein du conseil (et du temps que cela n\u00e9cessite pour tenir compte de toutes les id\u00e9es diff\u00e9rentes!).<\/td>\n | Orange<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Les membres dont les identit\u00e9s n\u2019ont traditionnellement pas eu acc\u00e8s au pouvoir et aux privil\u00e8ges ne croient pas qu\u2019ils seront accueillis \u00e0 bras ouverts et inclus (et ne s\u2019y attendent pas).<\/td>\n | Orange<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n| Tous les membres du conseil sont consid\u00e9r\u00e9s comme des membres pr\u00e9cieux ayant une contribution enrichissante \u00e0 faire \u00e0 la gouvernance de l\u2019organisation.<\/td>\n | VERT\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| La diversit\u00e9 est la norme.<\/td>\n | VERT\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Les membres du conseil sont dispos\u00e9s \u00e0 parler de la diff\u00e9rence et de la diversit\u00e9 entre eux m\u00eame si cela est douloureux, g\u00eanant ou fait ressortir des questions difficiles.<\/td>\n | VERT\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| Toutes sortes de diff\u00e9rences sont respect\u00e9es et valoris\u00e9es comme des occasions d\u2019apprendre et de trouver des solutions, et les membres du conseil ont les comp\u00e9tences et le soutien n\u00e9cessaires pour se lancer dans des conversations difficiles.<\/td>\n | VERT\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n\n| On accueille favorablement le changement de culture; tous les membres du conseil acceptent et expriment \u00e0 voix haute le fait que la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion sont une partie int\u00e9grante du succ\u00e8s de l\u2019organisation et que cela fait partie de la responsabilit\u00e9 de tous.<\/td>\n | VERT\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n <\/p>\n \n\n\n| Calculez le nombre de cases coch\u00e9es dans chaque cat\u00e9gorie et \u00e9crivez ce nombre \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la couleur correspondante.<\/td>\n<\/tr>\n | \n| BLUE\u00a0<\/span><\/td>\n | <\/td>\n | JAUNE<\/span><\/td>\n | <\/td>\n | ROSE\u00a0<\/span><\/td>\n | <\/td>\n | Orange<\/span><\/td>\n | <\/td>\n | VERT\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Quelle cat\u00e9gorie comporte le plus grand nombre de cases coch\u00e9es?<\/p>\n Lisez la d\u00e9finition qui correspond \u00e0 cette couleur. M\u00eame si vous avez coch\u00e9 quelques cases dans d\u2019autres cat\u00e9gories, celle qui en comporte le plus repr\u00e9sente probablement le niveau de fonctionnement actuel de votre conseil. Si vous avez coch\u00e9 un nombre semblable de cases pour plus d\u2019une couleur, cela indique que votre conseil est en transition entre ces deux niveaux.<\/p>\n Cet outil n\u2019a pas pour but de d\u00e9finir votre conseil, mais plut\u00f4t de d\u00e9terminer un point de d\u00e9part \u00e0 la conversation \u00e0 avoir au sein du conseil sur la fa\u00e7on de continuer \u00e0 favoriser des pratiques saines et \u00e0 apporter au besoin des changements pour renforcer la culture d\u2019inclusion.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n <\/p>\n \n\n\n| BLEU\u00a0<\/span><\/td>\n | Invisibilit\u00e9<\/strong><\/p>\n On accorde tr\u00e8s peu attention \u00e0 la diversit\u00e9 et aux diff\u00e9rences, et on ne reconna\u00eet pas toute la valeur que l\u2019inclusion peut repr\u00e9senter pour un conseil d\u2019administration ou une organisation. Une discrimination flagrante ou subtile est souvent pr\u00e9sente. Lorsqu\u2019un incident discriminatoire se produit, les gens ont parfois tendance \u00e0 le minimiser et \u00e0 ne pas corriger la situation. Les victimes de discrimination sont oblig\u00e9es de composer avec ses r\u00e9percussions n\u00e9gatives sans obtenir de soutien. Elles ont aussi l\u2019impression de ne pas \u00eatre prises au s\u00e9rieux ni respect\u00e9es. Certaines personnes ne se sentent pas \u00e0 leur place ni accept\u00e9es. Les notions de \u00ab\u00a0normalit\u00e9\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0diff\u00e9rence\u00a0\u00bb sont ancr\u00e9es et tr\u00e8s simplistes.<\/td>\n<\/tr>\n \n| JAUNE<\/span><\/td>\n | Conscientisation<\/strong><\/p>\n Des efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s pour accueillir au sein du conseil des personnes provenant de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s, le raisonnement \u00e9tant que tous les \u00eatres humains sont \u00e9gaux et doivent avoir les m\u00eames possibilit\u00e9s de participer. La discrimination est consid\u00e9r\u00e9e comme une importante probl\u00e9matique qu\u2019il faut corriger, mais les mesures \u00e0 cette fin sont prises de mani\u00e8re ponctuelle et non syst\u00e9matique et ne sont pas soutenues par des ressources ad\u00e9quates.<\/td>\n<\/tr>\n \n| ROSE\u00a0<\/span><\/td>\n | Inclusion intentionnelle<\/strong><\/p>\n Le conseil a diffus\u00e9 une d\u00e9claration officielle sur l\u2019importance de l\u2019inclusion et de la diversit\u00e9; certaines politiques et proc\u00e9dures sont en cours d\u2019\u00e9laboration pour am\u00e9liorer la compr\u00e9hension de ces concepts dans un cadre structurel. Diff\u00e9rentes interventions sont pr\u00e9vues pour int\u00e9grer des pratiques et attitudes plus \u00e9quitables au sein de toute l\u2019organisation. Des membres se sont engag\u00e9s verbalement \u00e0 favoriser l\u2019inclusion.<\/td>\n<\/tr>\n \n| Orange<\/span><\/td>\n | Inclusion strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n Des mesures \u00e0 long terme et \u00e0 grande port\u00e9e sont prises afin de r\u00e9duire les obstacles \u00e0 la participation des personnes marginalis\u00e9es depuis longtemps et reconnaissent l\u2019importance de se concentrer sur les personnes les plus limit\u00e9es par ces obstacles. On applique des strat\u00e9gies visant \u00e0 transformer les processus qui maintiennent la discrimination syst\u00e9mique, ainsi que des m\u00e9canismes d\u2019\u00e9valuation et de responsabilisation. Des efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s pour comprendre et corriger les causes profondes et les facteurs syst\u00e9miques qui m\u00e8nent \u00e0 l\u2019exclusion et \u00e0 la marginalisation. Des politiques et proc\u00e9dures sont en place pour traiter les cas de discrimination.<\/td>\n<\/tr>\n \n| VERT\u00a0<\/span><\/td>\n | Culture ax\u00e9e sur l\u2019inclusion<\/strong><\/p>\n Tous les aspects de l\u2019identit\u00e9 et de la diff\u00e9rence sont envisag\u00e9s et encourag\u00e9s; un processus syst\u00e9mique assurant l\u2019inclusion permanente est int\u00e9gr\u00e9 dans les pratiques de l\u2019organisation. La valeur intrins\u00e8que de tout \u00eatre humain fait partie de la mentalit\u00e9 de l\u2019organisation. Tout le personnel est \u00e0 l\u2019aise avec la diversit\u00e9 et en comprend les avantages, si bien qu\u2019il y a rarement des incidents d\u2019exclusion. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |