{"id":39,"date":"2019-06-12T16:19:25","date_gmt":"2019-06-12T20:19:25","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/appendix-4\/"},"modified":"2019-06-13T14:32:38","modified_gmt":"2019-06-13T18:32:38","slug":"annexe-4","status":"publish","type":"back-matter","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-4\/","title":{"raw":"Annexe 4 : Exemple de mandat d\u2019un comit\u00e9","rendered":"Annexe 4 : Exemple de mandat d\u2019un comit\u00e9"},"content":{"raw":"<strong>Exemple de mandat d\u2019un comit\u00e9, Association des h\u00f4pitaux de l\u2019Ontario <\/strong>[footnote]Anne Corbett et James M. Mackay. <em>Guide to Good Governance, Not-for-Profit and Charitable Organizations<\/em>, Association des h\u00f4pitaux de l'Ontario (avril 2009), p. 153-154. [\/footnote]\r\n\r\n<strong>R\u00f4le<\/strong>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Un \u00e9nonc\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral devrait d\u00e9crire le but ou le r\u00f4le du comit\u00e9.<\/p>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Le r\u00f4le du comit\u00e9 devrait appuyer le travail du conseil.<\/p>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Exemple\u00a0: Le r\u00f4le du comit\u00e9 de gouvernance pourrait s\u2019\u00e9noncer comme suit\u00a0: \u00ab\u00a0Conseiller le conseil sur des questions touchant sa structure et ses processus de gouvernance, l\u2019\u00e9valuation de son efficacit\u00e9, ainsi que le recrutement, la formation et l\u2019\u00e9valuation de ses membres.\u00a0\u00bb<\/p>\r\n<strong>Responsabilit\u00e9s <\/strong>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Une liste pr\u00e9cise des activit\u00e9s que le comit\u00e9 effectuera, sans n\u00e9cessairement \u00e9tablir en d\u00e9tail le processus \u00e0 suivre.<\/p>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Exemple\u00a0: Les responsabilit\u00e9s du comit\u00e9 de gouvernance peuvent comprendre ce qui suit\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"list-style-type: none\">\r\n<ul>\r\n \t<li>Passer en revue les r\u00e8glements administratifs et recommander des r\u00e9visions au besoin.<\/li>\r\n \t<li>Mener le processus de planification de la rel\u00e8ve, effectuer les entrevues et recommander des candidats aux postes \u00e9lus du conseil.<\/li>\r\n \t<li>\u00c9valuer l\u2019efficacit\u00e9 des structures de gouvernance et des processus du conseil, et recommander des changements au besoin. (Voir les exemples \u00e0 l\u2019Annexe 5.)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Composition et vote<\/strong>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">\u00c9tablir le nombre de membres nomm\u00e9s et d\u2019office, votants ou non, qui si\u00e9geront au comit\u00e9.<\/p>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Exemple\u00a0: Membres votants\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"list-style-type: none\">\r\n<ul>\r\n \t<li>Pr\u00e9sident ou pr\u00e9sidente du conseil.<\/li>\r\n \t<li>Au moins quatre membres nomm\u00e9s par le conseil.<\/li>\r\n \t<li>PDG \u00e0 titre de membre d\u2019office.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Membre non-votant\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"list-style-type: none\">\r\n<ul>\r\n \t<li>Vice-pr\u00e9sident ou vice-pr\u00e9sidente de la planification.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Pr\u00e9sidence<\/strong>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">D\u00e9crire qui assumera la pr\u00e9sidence. Exemple\u00a0: Un membre du comit\u00e9 nomm\u00e9 par le conseil.<\/p>\r\n<strong>Fr\u00e9quence des r\u00e9unions et avis de convocation<\/strong>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Pr\u00e9ciser si un nombre minimal de r\u00e9unions doit avoir lieu. Exemple : Au moins trimestriellement sur avis du pr\u00e9sident ou de la pr\u00e9sidente du comit\u00e9.<\/p>\r\n<strong>Quorum<\/strong>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Si le comit\u00e9 comporte des membres qui ne font pas partie du conseil, on doit pr\u00e9ciser le nombre ou la proportion de membres du conseil requis pour le quorum.<\/p>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Exemple\u00a0: 51\u00a0% des membres du comit\u00e9, pourvu que la majorit\u00e9 des membres pr\u00e9sents soient aussi membres du conseil.<\/p>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">OU 51\u00a0% des membres ayant le droit de vote.<\/p>\r\n<strong>Resources<\/strong>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Pr\u00e9ciser si un membre de l\u2019\u00e9quipe de direction sera assign\u00e9 pour \u00e9pauler le comit\u00e9 et agir en tant que personne-ressource.<\/p>\r\n<strong>Reporting<\/strong>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Pr\u00e9ciser la mani\u00e8re dont le comit\u00e9 rendra des comptes. Un comit\u00e9 rel\u00e8ve g\u00e9n\u00e9ralement du conseil, mais un sous-comit\u00e9 peut relever d\u2019un comit\u00e9.<\/p>\r\n<p style=\"padding-left: 40px\">Exemple\u00a0: Au conseil.<\/p>","rendered":"<p><strong>Exemple de mandat d\u2019un comit\u00e9, Association des h\u00f4pitaux de l\u2019Ontario <\/strong><a class=\"footnote\" title=\"Anne Corbett et James M. Mackay. Guide to Good Governance, Not-for-Profit and Charitable Organizations, Association des h\u00f4pitaux de l'Ontario (avril 2009), p. 153-154.\" id=\"return-footnote-39-1\" href=\"#footnote-39-1\" aria-label=\"Footnote 1\"><sup class=\"footnote\">[1]<\/sup><\/a><\/p>\n<p><strong>R\u00f4le<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Un \u00e9nonc\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral devrait d\u00e9crire le but ou le r\u00f4le du comit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Le r\u00f4le du comit\u00e9 devrait appuyer le travail du conseil.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Exemple\u00a0: Le r\u00f4le du comit\u00e9 de gouvernance pourrait s\u2019\u00e9noncer comme suit\u00a0: \u00ab\u00a0Conseiller le conseil sur des questions touchant sa structure et ses processus de gouvernance, l\u2019\u00e9valuation de son efficacit\u00e9, ainsi que le recrutement, la formation et l\u2019\u00e9valuation de ses membres.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p><strong>Responsabilit\u00e9s <\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Une liste pr\u00e9cise des activit\u00e9s que le comit\u00e9 effectuera, sans n\u00e9cessairement \u00e9tablir en d\u00e9tail le processus \u00e0 suivre.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Exemple\u00a0: Les responsabilit\u00e9s du comit\u00e9 de gouvernance peuvent comprendre ce qui suit\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul>\n<li>Passer en revue les r\u00e8glements administratifs et recommander des r\u00e9visions au besoin.<\/li>\n<li>Mener le processus de planification de la rel\u00e8ve, effectuer les entrevues et recommander des candidats aux postes \u00e9lus du conseil.<\/li>\n<li>\u00c9valuer l\u2019efficacit\u00e9 des structures de gouvernance et des processus du conseil, et recommander des changements au besoin. (Voir les exemples \u00e0 l\u2019Annexe 5.)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Composition et vote<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">\u00c9tablir le nombre de membres nomm\u00e9s et d\u2019office, votants ou non, qui si\u00e9geront au comit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Exemple\u00a0: Membres votants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul>\n<li>Pr\u00e9sident ou pr\u00e9sidente du conseil.<\/li>\n<li>Au moins quatre membres nomm\u00e9s par le conseil.<\/li>\n<li>PDG \u00e0 titre de membre d\u2019office.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Membre non-votant\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none\">\n<ul>\n<li>Vice-pr\u00e9sident ou vice-pr\u00e9sidente de la planification.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pr\u00e9sidence<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">D\u00e9crire qui assumera la pr\u00e9sidence. Exemple\u00a0: Un membre du comit\u00e9 nomm\u00e9 par le conseil.<\/p>\n<p><strong>Fr\u00e9quence des r\u00e9unions et avis de convocation<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Pr\u00e9ciser si un nombre minimal de r\u00e9unions doit avoir lieu. Exemple : Au moins trimestriellement sur avis du pr\u00e9sident ou de la pr\u00e9sidente du comit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Quorum<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Si le comit\u00e9 comporte des membres qui ne font pas partie du conseil, on doit pr\u00e9ciser le nombre ou la proportion de membres du conseil requis pour le quorum.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Exemple\u00a0: 51\u00a0% des membres du comit\u00e9, pourvu que la majorit\u00e9 des membres pr\u00e9sents soient aussi membres du conseil.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">OU 51\u00a0% des membres ayant le droit de vote.<\/p>\n<p><strong>Resources<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Pr\u00e9ciser si un membre de l\u2019\u00e9quipe de direction sera assign\u00e9 pour \u00e9pauler le comit\u00e9 et agir en tant que personne-ressource.<\/p>\n<p><strong>Reporting<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Pr\u00e9ciser la mani\u00e8re dont le comit\u00e9 rendra des comptes. Un comit\u00e9 rel\u00e8ve g\u00e9n\u00e9ralement du conseil, mais un sous-comit\u00e9 peut relever d\u2019un comit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\">Exemple\u00a0: Au conseil.<\/p>\n<hr class=\"before-footnotes clear\" \/><div class=\"footnotes\"><ol><li id=\"footnote-39-1\">Anne Corbett et James M. Mackay. <em>Guide to Good Governance, Not-for-Profit and Charitable Organizations<\/em>, Association des h\u00f4pitaux de l'Ontario (avril 2009), p. 153-154.  <a href=\"#return-footnote-39-1\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 1\">&crarr;<\/a><\/li><\/ol><\/div>","protected":false},"author":125,"menu_order":4,"template":"","meta":{"pb_show_title":"on","pb_short_title":"","pb_subtitle":"","pb_authors":[],"pb_section_license":""},"back-matter-type":[27],"contributor":[],"license":[],"class_list":["post-39","back-matter","type-back-matter","status-publish","hentry","back-matter-type-appendix"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/back-matter\/39","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/back-matter"}],"about":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/back-matter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/125"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/back-matter\/39\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":112,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/back-matter\/39\/revisions\/112"}],"metadata":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/back-matter\/39\/metadata\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39"}],"wp:term":[{"taxonomy":"back-matter-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/back-matter-type?post=39"},{"taxonomy":"contributor","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/contributor?post=39"},{"taxonomy":"license","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/license?post=39"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}