{"id":40,"date":"2019-06-12T16:19:25","date_gmt":"2019-06-12T20:19:25","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/appendix-5\/"},"modified":"2019-06-13T14:34:14","modified_gmt":"2019-06-13T18:34:14","slug":"annexe-5","status":"publish","type":"back-matter","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-5\/","title":{"raw":"Annexe 5 : Exemple des responsabilit\u00e9s du comit\u00e9 de gouvernance et des candidatures d\u2019un conseil","rendered":"Annexe 5 : Exemple des responsabilit\u00e9s du comit\u00e9 de gouvernance et des candidatures d\u2019un conseil"},"content":{"raw":"<strong>Comit\u00e9 de gouvernance et des candidatures, Association des h\u00f4pitaux de l\u2019Ontario<\/strong> [footnote]Anne Corbett et James M. Mackay. <em>Guide to Good Governance, Not-for-Profit and Charitable Organizations<\/em>, Association des h\u00f4pitaux de l'Ontario (avril\u00a02009), p.\u00a0157-158.[\/footnote]\r\n\r\n<strong>Recrutement des membres du conseil <\/strong>\r\n<ul>\r\n \t<li>R\u00e9diger, aux fins d\u2019approbation par le conseil, une description des comp\u00e9tences, de l\u2019exp\u00e9rience et des qualit\u00e9s recherch\u00e9es, y compris la diversit\u00e9, chez les membres du conseil.<\/li>\r\n \t<li>Examiner les comp\u00e9tences, l\u2019exp\u00e9rience, les qualit\u00e9s et la diversit\u00e9 des membres actuels afin de d\u00e9terminer les besoins du conseil.<\/li>\r\n \t<li>Surveiller les processus de recrutement et de mise en candidature et recommander des candidats aux postes \u00e9lus lors de l\u2019assembl\u00e9e annuelle.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Formation des membres du conseil<\/strong>\r\n<ul>\r\n \t<li>Veiller \u00e0 ce qu\u2019on donne \u00e0 tous les nouveaux membres du conseil une s\u00e9ance d\u2019orientation exhaustive.<\/li>\r\n \t<li>Surveiller les s\u00e9ances de formation du conseil pour s\u2019assurer que les membres re\u00e7oivent p\u00e9riodiquement une formation sur les questions touchant la gouvernance, le champ d\u2019activit\u00e9 et le fonctionnement de l\u2019organisation.<\/li>\r\n \t<li>Organiser, en concertation avec le ou la PDG et le pr\u00e9sident ou la pr\u00e9sidente du conseil, la retraite annuelle du conseil.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Pr\u00e9sident ou pr\u00e9sidente du conseil <\/strong>\r\n<ul>\r\n \t<li>Voir \u00e0 la planification de la rel\u00e8ve pour la pr\u00e9sidence du conseil \u2013 il s\u2019agit d\u2019une excellente occasion d\u2019\u00e9tablir une relation de mentorat avec une personne qui n\u2019a peut-\u00eatre pas eu les m\u00eames types de possibilit\u00e9s ou d\u2019exp\u00e9riences jusqu\u2019ici.<\/li>\r\n \t<li>Surveiller et mettre en \u0153uvre le processus de s\u00e9lection d\u2019une pr\u00e9sidente ou d\u2019un pr\u00e9sident du conseil et recommander une personne aux fins de son \u00e9lection \u00e0 la pr\u00e9sidence du conseil.<\/li>\r\n \t<li>Recommander au conseil des candidats et candidates pour la vice-pr\u00e9sidence et les autres postes de direction du conseil.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Comit\u00e9s du conseil<\/strong>\r\n<ul>\r\n \t<li>Veiller \u00e0 l\u2019examen et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation p\u00e9riodique du mandat et du rendement des comit\u00e9s et formuler des recommandations au conseil s\u2019il y a lieu.<\/li>\r\n \t<li>Recommander au conseil, en concertation avec le pr\u00e9sident ou la pr\u00e9sidente, des candidatures aux postes de membres et \u00e0 la pr\u00e9sidence de tous les comit\u00e9s, en veillant \u00e0 ce que toutes les candidatures soient prises en consid\u00e9ration.\r\n<ul>\r\n \t<li>Il y a plusieurs fa\u00e7ons dont les gens peuvent participer \u00e0 des comit\u00e9s et plusieurs raisons pour lesquelles les gens veulent assumer des r\u00f4les de leadership. Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire que ce soit la personne la plus exp\u00e9riment\u00e9e qui assume un r\u00f4le de direction. Si votre conseil fonctionne de cette fa\u00e7on, il est fort probable que vous ratiez des occasions de profiter d\u2019autres exp\u00e9riences et perspectives importantes.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>\u00c9valuations<\/strong>\r\n<ul>\r\n \t<li>Mettre en place et en \u0153uvre un programme d\u2019\u00e9valuation du rendement du conseil; cela comprend l\u2019\u00e9valuation de chacun des membres et du pr\u00e9sident ou de la pr\u00e9sidente du conseil, des comit\u00e9s et des pr\u00e9sidents ou pr\u00e9sidentes des comit\u00e9s.\r\n<ul>\r\n \t<li>Il est important que plusieurs voix soient entendues au moment de concevoir les documents d\u2019\u00e9valuation afin que ces derniers refl\u00e8tent les multiples perspectives.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n \t<li>Examiner les r\u00e9sultats des \u00e9valuations du conseil en tenant compte du renouvellement des mandats des membres actuels.<\/li>\r\n \t<li>Passer en revue les questions suivantes et formuler des recommandations au conseil \u00e0 leur \u00e9gard :\r\n<ul>\r\n \t<li>Composition du conseil<\/li>\r\n \t<li>Taille du conseil<\/li>\r\n \t<li>Structures du conseil<\/li>\r\n \t<li>Politiques et proc\u00e9dures du conseil<\/li>\r\n \t<li>Modifications aux r\u00e8glements administratifs<\/li>\r\n \t<li>Assiduit\u00e9 des membres<\/li>\r\n \t<li>Autre<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<ul>\r\n \t<li>Toute autre question dont peut \u00eatre occasionnellement saisi le conseil.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<div>\r\n<div>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","rendered":"<p><strong>Comit\u00e9 de gouvernance et des candidatures, Association des h\u00f4pitaux de l\u2019Ontario<\/strong> <a class=\"footnote\" title=\"Anne Corbett et James M. Mackay. Guide to Good Governance, Not-for-Profit and Charitable Organizations, Association des h\u00f4pitaux de l'Ontario (avril\u00a02009), p.\u00a0157-158.\" id=\"return-footnote-40-1\" href=\"#footnote-40-1\" aria-label=\"Footnote 1\"><sup class=\"footnote\">[1]<\/sup><\/a><\/p>\n<p><strong>Recrutement des membres du conseil <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9diger, aux fins d\u2019approbation par le conseil, une description des comp\u00e9tences, de l\u2019exp\u00e9rience et des qualit\u00e9s recherch\u00e9es, y compris la diversit\u00e9, chez les membres du conseil.<\/li>\n<li>Examiner les comp\u00e9tences, l\u2019exp\u00e9rience, les qualit\u00e9s et la diversit\u00e9 des membres actuels afin de d\u00e9terminer les besoins du conseil.<\/li>\n<li>Surveiller les processus de recrutement et de mise en candidature et recommander des candidats aux postes \u00e9lus lors de l\u2019assembl\u00e9e annuelle.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Formation des membres du conseil<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Veiller \u00e0 ce qu\u2019on donne \u00e0 tous les nouveaux membres du conseil une s\u00e9ance d\u2019orientation exhaustive.<\/li>\n<li>Surveiller les s\u00e9ances de formation du conseil pour s\u2019assurer que les membres re\u00e7oivent p\u00e9riodiquement une formation sur les questions touchant la gouvernance, le champ d\u2019activit\u00e9 et le fonctionnement de l\u2019organisation.<\/li>\n<li>Organiser, en concertation avec le ou la PDG et le pr\u00e9sident ou la pr\u00e9sidente du conseil, la retraite annuelle du conseil.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pr\u00e9sident ou pr\u00e9sidente du conseil <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Voir \u00e0 la planification de la rel\u00e8ve pour la pr\u00e9sidence du conseil \u2013 il s\u2019agit d\u2019une excellente occasion d\u2019\u00e9tablir une relation de mentorat avec une personne qui n\u2019a peut-\u00eatre pas eu les m\u00eames types de possibilit\u00e9s ou d\u2019exp\u00e9riences jusqu\u2019ici.<\/li>\n<li>Surveiller et mettre en \u0153uvre le processus de s\u00e9lection d\u2019une pr\u00e9sidente ou d\u2019un pr\u00e9sident du conseil et recommander une personne aux fins de son \u00e9lection \u00e0 la pr\u00e9sidence du conseil.<\/li>\n<li>Recommander au conseil des candidats et candidates pour la vice-pr\u00e9sidence et les autres postes de direction du conseil.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comit\u00e9s du conseil<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Veiller \u00e0 l\u2019examen et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation p\u00e9riodique du mandat et du rendement des comit\u00e9s et formuler des recommandations au conseil s\u2019il y a lieu.<\/li>\n<li>Recommander au conseil, en concertation avec le pr\u00e9sident ou la pr\u00e9sidente, des candidatures aux postes de membres et \u00e0 la pr\u00e9sidence de tous les comit\u00e9s, en veillant \u00e0 ce que toutes les candidatures soient prises en consid\u00e9ration.\n<ul>\n<li>Il y a plusieurs fa\u00e7ons dont les gens peuvent participer \u00e0 des comit\u00e9s et plusieurs raisons pour lesquelles les gens veulent assumer des r\u00f4les de leadership. Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire que ce soit la personne la plus exp\u00e9riment\u00e9e qui assume un r\u00f4le de direction. Si votre conseil fonctionne de cette fa\u00e7on, il est fort probable que vous ratiez des occasions de profiter d\u2019autres exp\u00e9riences et perspectives importantes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c9valuations<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mettre en place et en \u0153uvre un programme d\u2019\u00e9valuation du rendement du conseil; cela comprend l\u2019\u00e9valuation de chacun des membres et du pr\u00e9sident ou de la pr\u00e9sidente du conseil, des comit\u00e9s et des pr\u00e9sidents ou pr\u00e9sidentes des comit\u00e9s.\n<ul>\n<li>Il est important que plusieurs voix soient entendues au moment de concevoir les documents d\u2019\u00e9valuation afin que ces derniers refl\u00e8tent les multiples perspectives.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Examiner les r\u00e9sultats des \u00e9valuations du conseil en tenant compte du renouvellement des mandats des membres actuels.<\/li>\n<li>Passer en revue les questions suivantes et formuler des recommandations au conseil \u00e0 leur \u00e9gard :\n<ul>\n<li>Composition du conseil<\/li>\n<li>Taille du conseil<\/li>\n<li>Structures du conseil<\/li>\n<li>Politiques et proc\u00e9dures du conseil<\/li>\n<li>Modifications aux r\u00e8glements administratifs<\/li>\n<li>Assiduit\u00e9 des membres<\/li>\n<li>Autre<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Toute autre question dont peut \u00eatre occasionnellement saisi le conseil.<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr class=\"before-footnotes clear\" \/><div class=\"footnotes\"><ol><li id=\"footnote-40-1\">Anne Corbett et James M. 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