{"id":181,"date":"2019-06-17T15:45:35","date_gmt":"2019-06-17T19:45:35","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/?post_type=chapter&p=181"},"modified":"2019-06-21T10:41:54","modified_gmt":"2019-06-21T14:41:54","slug":"le-lien-entre-la-diversite-et-linclusion","status":"publish","type":"chapter","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/chapter\/le-lien-entre-la-diversite-et-linclusion\/","title":{"raw":"1.2 Le lien entre la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion","rendered":"1.2 Le lien entre la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion"},"content":{"raw":"Pour amorcer la conversation, il est important de bien distinguer les concepts de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion:\r\n\r\nLa diversit\u00e9<\/strong> d\u00e9signe l\u2019\u00e9ventail de qualit\u00e9s, d\u2019exp\u00e9riences et d\u2019identit\u00e9s visibles et invisibles qui fa\u00e7onnent notre personnalit\u00e9, notre fa\u00e7on de penser ainsi que notre implication dans le monde et l\u2019image qu\u2019on d\u00e9gage dans celui-ci. Elles tiennent notamment compte des dimensions de race, d\u2019ethnicit\u00e9, de sexe, d\u2019orientation sexuelle, de statut socio-\u00e9conomique, d\u2019\u00e2ge, de capacit\u00e9s physiques ou mentales, de croyances religieuses\/spirituelles ou d\u2019id\u00e9ologies politiques. Elles peuvent \u00e9galement comprendre des diff\u00e9rences sur le plan de la personnalit\u00e9, du style, des capacit\u00e9s et des opinions\/points de vue. [footnote]\u00a0 Plan directeur sur l\u2019inclusion et la diversit\u00e9<\/em>, fonction publique de l\u2019Ontario, consult\u00e9 sur Gouvernement de l\u2019Ontario<\/a>[\/footnote]\r\n\r\nL\u2019inclusion<\/strong> d\u00e9signe ce que fait une communaut\u00e9, un groupe ou une organisation pour veiller \u00e0 ce que les membres se sentent bien accueillis, valoris\u00e9s et encourag\u00e9s. [footnote]T. Morley. \u00ab\u00a0Making the business case for diversity and inclusion: Short case studies and research papers that demonstrate best practice in HR\u00a0\u00bb,\u00a0Strategic HR Review<\/em>, 2018, vol. 17, no 1, p. 58-60. Consult\u00e9 sur Emerald Insight<\/a>[\/footnote]\r\n

Dimensions de la diversit\u00e9<\/strong><\/h2>\r\n

\"DIMENSIONS<\/p>\r\n \r\n\r\nDans cette bo\u00eete \u00e0 outils, nous employons les deux termes parce qu\u2019il est impossible d\u2019avoir une conversation sur l\u2019inclusion sans consid\u00e9rer son lien avec la diversit\u00e9. D\u2019ailleurs, le graphique illustre les dimensions primaires et secondaires de la diversit\u00e9 et leurs rapports entre eux[footnote]Marilyn Loden et Judy B. Rosener.\u00a0Adapt\u00e9 de Workforce America! Managing Employee Diversity as a Vital Resource<\/em>, 1991.[\/footnote]. Il s\u2019agit entre autres de reconna\u00eetre que l\u2019am\u00e9lioration de la diversit\u00e9 au sein du conseil est la premi\u00e8re \u00e9tape vers une gouvernance plus inclusive. Comme le sugg\u00e8re Verna Myers, la diversit\u00e9 c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate, tandis que l\u2019inclusion implique de jouer un r\u00f4le plus actif et engag\u00e9, comme d\u2019\u00eatre invit\u00e9 \u00e0 danser[footnote]J. H. Cho. \u00ab La diversit\u00e9 c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate, l\u2019inclusion c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 danser \u00bb, discours de Verna Myers devant le barreau de Cleveland. (25 mai 2016). Consult\u00e9 sur Cleveland.com<\/a>.[\/footnote].\r\n\r\nLe dialogue sur la mise en place d\u2019une culture inclusive n\u2019a pas pour but de critiquer le conseil et ses pratiques. Si vous avez investi temps et \u00e9nergie pour accro\u00eetre la diversit\u00e9 au sein du conseil, la conversation sur l\u2019inclusion constitue l\u2019\u00e9tape suivante logique. Elle vise \u00e0 rendre les instances de gouvernance plus ouvertes et accueillantes \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diff\u00e9rence, ainsi qu\u2019\u00e0 veiller \u00e0 ce que tous les participants et participantes sentent qu\u2019ils sont \u00e0 leur place et qu\u2019ils ont la chance d\u2019exprimer leurs opinions et perspectives.\r\n\r\nM\u00eame si le processus peut sembler facile, il exige un investissement en temps et la participation de tous les membres de votre organisation. Certains participants et participantes auront l\u2019impression qu\u2019ils n\u2019ont pas leur place \u00e0 la table ronde ou que leur contribution n\u2019a pas la m\u00eame valeur que celle des autres (il arrive parfois que nos pr\u00e9jug\u00e9s inconscients<\/a> aient tendance \u00e0 favoriser certaines identit\u00e9s).","rendered":"

Pour amorcer la conversation, il est important de bien distinguer les concepts de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion:<\/p>\n

La diversit\u00e9<\/strong> d\u00e9signe l\u2019\u00e9ventail de qualit\u00e9s, d\u2019exp\u00e9riences et d\u2019identit\u00e9s visibles et invisibles qui fa\u00e7onnent notre personnalit\u00e9, notre fa\u00e7on de penser ainsi que notre implication dans le monde et l\u2019image qu\u2019on d\u00e9gage dans celui-ci. Elles tiennent notamment compte des dimensions de race, d\u2019ethnicit\u00e9, de sexe, d\u2019orientation sexuelle, de statut socio-\u00e9conomique, d\u2019\u00e2ge, de capacit\u00e9s physiques ou mentales, de croyances religieuses\/spirituelles ou d\u2019id\u00e9ologies politiques. Elles peuvent \u00e9galement comprendre des diff\u00e9rences sur le plan de la personnalit\u00e9, du style, des capacit\u00e9s et des opinions\/points de vue. [1]<\/sup><\/a><\/p>\n

L\u2019inclusion<\/strong> d\u00e9signe ce que fait une communaut\u00e9, un groupe ou une organisation pour veiller \u00e0 ce que les membres se sentent bien accueillis, valoris\u00e9s et encourag\u00e9s. [2]<\/sup><\/a><\/p>\n

Dimensions de la diversit\u00e9<\/strong><\/h2>\n

\"DIMENSIONS<\/p>\n

 <\/p>\n

Dans cette bo\u00eete \u00e0 outils, nous employons les deux termes parce qu\u2019il est impossible d\u2019avoir une conversation sur l\u2019inclusion sans consid\u00e9rer son lien avec la diversit\u00e9. D\u2019ailleurs, le graphique illustre les dimensions primaires et secondaires de la diversit\u00e9 et leurs rapports entre eux[3]<\/sup><\/a>. Il s\u2019agit entre autres de reconna\u00eetre que l\u2019am\u00e9lioration de la diversit\u00e9 au sein du conseil est la premi\u00e8re \u00e9tape vers une gouvernance plus inclusive. Comme le sugg\u00e8re Verna Myers, la diversit\u00e9 c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate, tandis que l\u2019inclusion implique de jouer un r\u00f4le plus actif et engag\u00e9, comme d\u2019\u00eatre invit\u00e9 \u00e0 danser[4]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Le dialogue sur la mise en place d\u2019une culture inclusive n\u2019a pas pour but de critiquer le conseil et ses pratiques. Si vous avez investi temps et \u00e9nergie pour accro\u00eetre la diversit\u00e9 au sein du conseil, la conversation sur l\u2019inclusion constitue l\u2019\u00e9tape suivante logique. Elle vise \u00e0 rendre les instances de gouvernance plus ouvertes et accueillantes \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diff\u00e9rence, ainsi qu\u2019\u00e0 veiller \u00e0 ce que tous les participants et participantes sentent qu\u2019ils sont \u00e0 leur place et qu\u2019ils ont la chance d\u2019exprimer leurs opinions et perspectives.<\/p>\n

M\u00eame si le processus peut sembler facile, il exige un investissement en temps et la participation de tous les membres de votre organisation. Certains participants et participantes auront l\u2019impression qu\u2019ils n\u2019ont pas leur place \u00e0 la table ronde ou que leur contribution n\u2019a pas la m\u00eame valeur que celle des autres (il arrive parfois que nos pr\u00e9jug\u00e9s inconscients<\/a> aient tendance \u00e0 favoriser certaines identit\u00e9s).<\/p>\n

  1. \u00a0 Plan directeur sur l\u2019inclusion et la diversit\u00e9<\/em>, fonction publique de l\u2019Ontario, consult\u00e9 sur Gouvernement de l\u2019Ontario<\/a> ↵<\/a><\/li>
  2. T. Morley. \u00ab\u00a0Making the business case for diversity and inclusion: Short case studies and research papers that demonstrate best practice in HR\u00a0\u00bb,\u00a0Strategic HR Review<\/em>, 2018, vol. 17, no 1, p. 58-60. Consult\u00e9 sur Emerald Insight<\/a> ↵<\/a><\/li>
  3. Marilyn Loden et Judy B. Rosener.\u00a0Adapt\u00e9 de Workforce America! Managing Employee Diversity as a Vital Resource<\/em>, 1991. ↵<\/a><\/li>
  4. J. H. Cho. \u00ab La diversit\u00e9 c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate, l\u2019inclusion c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 danser \u00bb, discours de Verna Myers devant le barreau de Cleveland. (25 mai 2016). Consult\u00e9 sur Cleveland.com<\/a>. ↵<\/a><\/li><\/ol><\/div>","protected":false},"author":125,"menu_order":2,"template":"","meta":{"pb_show_title":"on","pb_short_title":"","pb_subtitle":"","pb_authors":[],"pb_section_license":""},"chapter-type":[],"contributor":[],"license":[],"class_list":["post-181","chapter","type-chapter","status-publish","hentry"],"part":26,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters"}],"about":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/chapter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/125"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/181\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":206,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/181\/revisions\/206"}],"part":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/parts\/26"}],"metadata":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/181\/metadata\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"chapter-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapter-type?post=181"},{"taxonomy":"contributor","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/contributor?post=181"},{"taxonomy":"license","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/license?post=181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}