{"id":183,"date":"2019-06-17T15:46:30","date_gmt":"2019-06-17T19:46:30","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/?post_type=chapter&#038;p=183"},"modified":"2019-06-17T18:06:23","modified_gmt":"2019-06-17T22:06:23","slug":"reconnaitre-les-privileges","status":"publish","type":"chapter","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/chapter\/reconnaitre-les-privileges\/","title":{"raw":"1.3\u00a0Reconna\u00eetre les privil\u00e8ges","rendered":"1.3\u00a0Reconna\u00eetre les privil\u00e8ges"},"content":{"raw":"Nous avons tous entendu une personne se faire reprocher ses privil\u00e8ges. Dans la section pr\u00e9c\u00e9dente, nous avons \u00e9tabli que nos pr\u00e9jug\u00e9s inconscients avantageaient certaines identit\u00e9s au d\u00e9triment des autres. Pour amorcer une conversation franche sur l\u2019inclusion, nous devons reconna\u00eetre qu\u2019il existe diff\u00e9rents \u00e9chelons de pouvoir et des privil\u00e8ges associ\u00e9s \u00e0 diverses identit\u00e9s, lesquels peuvent influencer le sentiment d\u2019inclusion ou d\u2019exclusion d\u2019une personne dans des contextes particuliers.\r\n\r\nLorsque nous commen\u00e7ons \u00e0 examiner la question, les personnes dont l\u2019identit\u00e9 est associ\u00e9e au pouvoir et aux privil\u00e8ges peuvent adopter une attitude d\u00e9fensive.\u00a0Voici quelques exemples des pens\u00e9es et de propos d\u2019une personne sur la d\u00e9fensive\u00a0:\r\n<div class=\"textbox textbox--exercises\"><header class=\"textbox__header\">\r\n<p class=\"textbox__title\"><em>\u00ab\u00a0J\u2019ai n\u2019ai jamais demand\u00e9 \u00e0 \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9(e). Je suis n\u00e9(e) avec des privil\u00e8ges, ce n\u2019est pas de ma faute.\u00a0\u00bb<\/em>\r\n<em>\u00ab\u00a0Je suis peut-\u00eatre privil\u00e9gi\u00e9, mais j\u2019ai travaill\u00e9 pour obtenir tout ce que je poss\u00e8de.\u00a0\u00bb<\/em>\r\n<em>\u00ab Pr\u00e9tendre que notre identit\u00e9 nous emp\u00eache de r\u00e9aliser nos ambitions, c\u2019est de la foutaise. Il faut travailler fort, un point c\u2019est tout! \u00bb\u00a0<\/em><\/p>\r\n\r\n<\/header><\/div>\r\nLa conversation au sujet du pouvoir et des privil\u00e8ges a pour but d\u2019aider les personnes privil\u00e9gi\u00e9es \u00e0 comprendre les cons\u00e9quences de la situation et \u00e0 se servir de leurs avantages pour aider les autres. Il ne s\u2019agit pas de bl\u00e2mer une personne mieux nantie que le commun des mortels ou de la forcer \u00e0 abandonner certains privil\u00e8ges. L\u2019objectif principal de cette conversation est de parvenir \u00e0 <a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-10\/\">l\u2019\u00e9quit\u00e9<\/a> [footnote]Paul Hartzer. <em>Using Privilege as Opportunity, Recognizing Privilege as Default<\/em>, The Good Men Project (26 d\u00e9cembre 2016). Consult\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/goodmenproject.com\/featured-content\/privilege-opportunity-recognizing-privilege-default-lbkr\/\">The Good Men Project<\/a>[\/footnote]. Il faut d\u2019abord conscientiser les gens aux concepts pour favoriser une meilleure compr\u00e9hension et une action concr\u00e8te.\r\n\r\nSi les diff\u00e9rents \u00e9chelons de pouvoir et de privil\u00e8ges pr\u00e9sents chez les membres (ou les membres potentiels) de votre conseil d\u2019administration ne sont pas reconnus, il sera difficile d\u2019instaurer une culture d\u2019inclusion.\r\n<div>\r\n<div class=\"textbox\">\r\n\r\n\u00c0 l\u2019<a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-1\/\">Annexe 1<\/a>, nous proposons une ressource intitul\u00e9e \u00c9laborer un cadre de gouvernance inclusive. Vous pouvez vous servir de cet outil pour amorcer la conversation avec les membres de votre conseil d\u2019administration.\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>","rendered":"<p>Nous avons tous entendu une personne se faire reprocher ses privil\u00e8ges. Dans la section pr\u00e9c\u00e9dente, nous avons \u00e9tabli que nos pr\u00e9jug\u00e9s inconscients avantageaient certaines identit\u00e9s au d\u00e9triment des autres. Pour amorcer une conversation franche sur l\u2019inclusion, nous devons reconna\u00eetre qu\u2019il existe diff\u00e9rents \u00e9chelons de pouvoir et des privil\u00e8ges associ\u00e9s \u00e0 diverses identit\u00e9s, lesquels peuvent influencer le sentiment d\u2019inclusion ou d\u2019exclusion d\u2019une personne dans des contextes particuliers.<\/p>\n<p>Lorsque nous commen\u00e7ons \u00e0 examiner la question, les personnes dont l\u2019identit\u00e9 est associ\u00e9e au pouvoir et aux privil\u00e8ges peuvent adopter une attitude d\u00e9fensive.\u00a0Voici quelques exemples des pens\u00e9es et de propos d\u2019une personne sur la d\u00e9fensive\u00a0:<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\n<header class=\"textbox__header\">\n<p class=\"textbox__title\"><em>\u00ab\u00a0J\u2019ai n\u2019ai jamais demand\u00e9 \u00e0 \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9(e). 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L\u2019objectif principal de cette conversation est de parvenir \u00e0 <a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-10\/\">l\u2019\u00e9quit\u00e9<\/a> <a class=\"footnote\" title=\"Paul Hartzer. Using Privilege as Opportunity, Recognizing Privilege as Default, The Good Men Project (26 d\u00e9cembre 2016). Consult\u00e9 sur The Good Men Project\" id=\"return-footnote-183-1\" href=\"#footnote-183-1\" aria-label=\"Footnote 1\"><sup class=\"footnote\">[1]<\/sup><\/a>. Il faut d\u2019abord conscientiser les gens aux concepts pour favoriser une meilleure compr\u00e9hension et une action concr\u00e8te.<\/p>\n<p>Si les diff\u00e9rents \u00e9chelons de pouvoir et de privil\u00e8ges pr\u00e9sents chez les membres (ou les membres potentiels) de votre conseil d\u2019administration ne sont pas reconnus, il sera difficile d\u2019instaurer une culture d\u2019inclusion.<\/p>\n<div>\n<div class=\"textbox\">\n<p>\u00c0 l\u2019<a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-1\/\">Annexe 1<\/a>, nous proposons une ressource intitul\u00e9e \u00c9laborer un cadre de gouvernance inclusive. Vous pouvez vous servir de cet outil pour amorcer la conversation avec les membres de votre conseil d\u2019administration.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr class=\"before-footnotes clear\" \/><div class=\"footnotes\"><ol><li id=\"footnote-183-1\">Paul Hartzer. <em>Using Privilege as Opportunity, Recognizing Privilege as Default<\/em>, The Good Men Project (26 d\u00e9cembre 2016). 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