{"id":213,"date":"2019-06-17T18:11:06","date_gmt":"2019-06-17T22:11:06","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/?post_type=chapter&#038;p=213"},"modified":"2019-06-17T18:11:06","modified_gmt":"2019-06-17T22:11:06","slug":"3-1-la-nature-dynamique-dune-politique-sur-la-diversite","status":"publish","type":"chapter","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/chapter\/3-1-la-nature-dynamique-dune-politique-sur-la-diversite\/","title":{"raw":"3.1 La nature dynamique d\u2019une politique sur la diversit\u00e9","rendered":"3.1 La nature dynamique d\u2019une politique sur la diversit\u00e9"},"content":{"raw":"L\u2019\u00e9laboration de la politique sur la diversit\u00e9 constitue une premi\u00e8re \u00e9tape importante de tout conseil d\u2019administration qui souhaite refl\u00e9ter les communaut\u00e9s desservies et incorporer des perspectives uniques. Pour favoriser une culture d\u2019inclusion, la politique du conseil sur la diversit\u00e9 doit \u00eatre dynamique, assez souple pour int\u00e9grer de nouvelles perspectives et adaptable aux changements qui surviennent au sein du conseil et de l\u2019organisation.\r\n\r\nDans la premi\u00e8re section de cette bo\u00eete \u00e0 outils, nous avons abord\u00e9 les distinctions entre la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion. Nous avons pr\u00e9cis\u00e9 que le simple fait d\u2019inviter des personnes de divers milieux \u00e0 si\u00e9ger \u00e0 votre conseil d\u2019administration n\u2019engendrait pas automatiquement un sentiment d\u2019appartenance. Ces personnes n\u2019auront peut-\u00eatre pas l\u2019impression que leur opinion compte autant que celles des autres en raison de l\u2019influence du <a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-10\/\">pouvoir et des privil\u00e8ges.<\/a>\u00a0Nous avons \u00e9galement appris que les conseils diversifi\u00e9s et ouverts \u00e0 toutes les perspectives avantageaient \u00e9norm\u00e9ment les organisations en leur permettant entre autres de prendre de meilleures d\u00e9cisions, d\u2019augmenter leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de la communaut\u00e9 desservie, d\u2019accro\u00eetre la p\u00e9rennit\u00e9 du conseil et d\u2019obtenir du financement \u00e0 long terme[footnote]Une liste des avantages figure dans un document de DiverseCity onBoard (2011) intitul\u00e9 <span>La\u00a0<\/span><span class=\"m_166914646083120310gmail-il\">diversit\u00e9<\/span><span>\u00a0dans la Gouvernance: Une Trousse pour les Conseils sans but lucratif<\/span><em>. <\/em>Consult\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/onboardcanada.ca\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/diversite-dans-la-gouvernance-trousse.pdf\">onBoard Canada<\/a>[\/footnote]).\r\n\r\nIl est important de r\u00e9viser r\u00e9guli\u00e8rement la politique sur la diversit\u00e9 de votre conseil d\u2019administration pour v\u00e9rifier si elle int\u00e8gre de nouvelles perspectives (tel que mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment), mais aussi des principes d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion.\r\n\r\nL\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion sont souvent des concepts interreli\u00e9s qui ont trait \u00e0 des questions de pouvoir et de privil\u00e8ges. L\u2019\u00e9quit\u00e9 consiste \u00e0 s\u2019assurer que chacun a ce dont il a besoin pour r\u00e9ussir, et \u00e0 \u00e9liminer les obstacles d\u00e9favorisant certains groupes par rapport \u00e0 d\u2019autres. Il ne s\u2019agit pas ici de traiter les personnes de mani\u00e8re \u00e9gale.[footnote]Fonction publique de l\u2019Ontario (2017)[\/footnote] L\u2019inclusion d\u00e9signe ce que fait une communaut\u00e9, un groupe ou une organisation pour veiller \u00e0 ce que les membres se sentent bien accueillis, valoris\u00e9s et encourag\u00e9s. [footnote]T. Morley. \u00ab\u00a0Making the business case for diversity and inclusion: Short case studies and research papers that demonstrate best practice in HR\u00a0\u00bb,\u00a0<em>Strategic HR Review<\/em>, 2018, vol. 17, no 1, p. 58-60. Consult\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/www.emeraldinsight.com\/doi\/full\/10.1108\/SHR-10-2017-0068\">Emerald Insight<\/a>.[\/footnote]\r\n\r\nUn petit comit\u00e9 ou un groupe de travail est souvent mis sur pied pour \u00e9tudier les politiques du conseil et de l\u2019organisation. Les comit\u00e9s les plus efficaces repr\u00e9sentent tous les membres du conseil d\u2019administration, pas seulement les membres qui pourraient appartenir \u00e0 des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s.\r\n<div class=\"textbox textbox--exercises\"><header class=\"textbox__header\">Voici des mesures que peut prendre le groupe de travail ou le comit\u00e9 du conseil charg\u00e9 d\u2019examiner les politiques sur la diversit\u00e9 :<\/header><\/div>\r\n<ul>\r\n \t<li>Passer en revue la politique actuelle sur la diversit\u00e9 du conseil.<\/li>\r\n \t<li>Recruter de nouveaux membres du conseil pour si\u00e9ger au comit\u00e9, assurant ainsi une plus grande diversit\u00e9.<\/li>\r\n \t<li>Faire en sorte que les besoins du conseil en mati\u00e8re d\u2019orientation et de perfectionnement continu soient combl\u00e9s.<\/li>\r\n \t<li>Veiller \u00e0 ce que le comit\u00e9 ait un mandat (voir l\u2019exemple de l\u2019<a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-4\/\">Annexe 4<\/a>)\u00a0et consulte les exemples de fonctions et de responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019<a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-5\/\">Annexe 5<\/a>.<\/li>\r\n \t<li>Examiner la composition, la taille et la structure du conseil, les activit\u00e9s de diffusion externe et de recrutement, les politiques et proc\u00e9dures du conseil, les modifications aux r\u00e8glements administratifs et l\u2019assiduit\u00e9 aux r\u00e9unions du conseil, puis recommander les changements n\u00e9cessaires.<\/li>\r\n \t<li>\u00c9valuer l\u2019efficacit\u00e9 des politiques et les modifications apport\u00e9es au fonctionnement du conseil depuis sa cr\u00e9ation. Les changements ont-ils entra\u00een\u00e9 des effets positifs ou escompt\u00e9s?<\/li>\r\n \t<li>Passer en revue les changements ou les ajouts apport\u00e9s aux politiques (p. ex., vocabulaire sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion), puis formuler des recommandations aux membres du conseil.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nIl peut \u00eatre ardu de revoir les politiques du conseil et d\u2019adapter le vocabulaire pour le rendre plus repr\u00e9sentatif de la situation actuelle de votre organisation et de ses aspirations futures.\r\n\r\nNous vous proposons trois exemples de politiques sur la diversit\u00e9 que l\u2019on a \u00e9largies pour incorporer un vocabulaire refl\u00e9tant les notions d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion\u00a0:\r\n<ul>\r\n \t<li><a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-6\/\">Exemple de politique sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion d\u2019un conseil<\/a><\/li>\r\n \t<li><a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-7\/\">Exemple d\u2019\u00e9nonc\u00e9 sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/a><\/li>\r\n \t<li><a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-8\/\">Exemple d\u2019\u00e9nonc\u00e9 sur la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/a><\/li>\r\n<\/ul>","rendered":"<p>L\u2019\u00e9laboration de la politique sur la diversit\u00e9 constitue une premi\u00e8re \u00e9tape importante de tout conseil d\u2019administration qui souhaite refl\u00e9ter les communaut\u00e9s desservies et incorporer des perspectives uniques. Pour favoriser une culture d\u2019inclusion, la politique du conseil sur la diversit\u00e9 doit \u00eatre dynamique, assez souple pour int\u00e9grer de nouvelles perspectives et adaptable aux changements qui surviennent au sein du conseil et de l\u2019organisation.<\/p>\n<p>Dans la premi\u00e8re section de cette bo\u00eete \u00e0 outils, nous avons abord\u00e9 les distinctions entre la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion. Nous avons pr\u00e9cis\u00e9 que le simple fait d\u2019inviter des personnes de divers milieux \u00e0 si\u00e9ger \u00e0 votre conseil d\u2019administration n\u2019engendrait pas automatiquement un sentiment d\u2019appartenance. Ces personnes n\u2019auront peut-\u00eatre pas l\u2019impression que leur opinion compte autant que celles des autres en raison de l\u2019influence du <a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-10\/\">pouvoir et des privil\u00e8ges.<\/a>\u00a0Nous avons \u00e9galement appris que les conseils diversifi\u00e9s et ouverts \u00e0 toutes les perspectives avantageaient \u00e9norm\u00e9ment les organisations en leur permettant entre autres de prendre de meilleures d\u00e9cisions, d\u2019augmenter leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de la communaut\u00e9 desservie, d\u2019accro\u00eetre la p\u00e9rennit\u00e9 du conseil et d\u2019obtenir du financement \u00e0 long terme<a class=\"footnote\" title=\"Une liste des avantages figure dans un document de DiverseCity onBoard (2011) intitul\u00e9 La\u00a0diversit\u00e9\u00a0dans la Gouvernance: Une Trousse pour les Conseils sans but lucratif. Consult\u00e9 sur onBoard Canada\" id=\"return-footnote-213-1\" href=\"#footnote-213-1\" aria-label=\"Footnote 1\"><sup class=\"footnote\">[1]<\/sup><\/a>).<\/p>\n<p>Il est important de r\u00e9viser r\u00e9guli\u00e8rement la politique sur la diversit\u00e9 de votre conseil d\u2019administration pour v\u00e9rifier si elle int\u00e8gre de nouvelles perspectives (tel que mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment), mais aussi des principes d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion sont souvent des concepts interreli\u00e9s qui ont trait \u00e0 des questions de pouvoir et de privil\u00e8ges. L\u2019\u00e9quit\u00e9 consiste \u00e0 s\u2019assurer que chacun a ce dont il a besoin pour r\u00e9ussir, et \u00e0 \u00e9liminer les obstacles d\u00e9favorisant certains groupes par rapport \u00e0 d\u2019autres. Il ne s\u2019agit pas ici de traiter les personnes de mani\u00e8re \u00e9gale.<a class=\"footnote\" title=\"Fonction publique de l\u2019Ontario (2017)\" id=\"return-footnote-213-2\" href=\"#footnote-213-2\" aria-label=\"Footnote 2\"><sup class=\"footnote\">[2]<\/sup><\/a> L\u2019inclusion d\u00e9signe ce que fait une communaut\u00e9, un groupe ou une organisation pour veiller \u00e0 ce que les membres se sentent bien accueillis, valoris\u00e9s et encourag\u00e9s. <a class=\"footnote\" title=\"T. Morley. \u00ab\u00a0Making the business case for diversity and inclusion: Short case studies and research papers that demonstrate best practice in HR\u00a0\u00bb,\u00a0Strategic HR Review, 2018, vol. 17, no 1, p. 58-60. Consult\u00e9 sur Emerald Insight.\" id=\"return-footnote-213-3\" href=\"#footnote-213-3\" aria-label=\"Footnote 3\"><sup class=\"footnote\">[3]<\/sup><\/a><\/p>\n<p>Un petit comit\u00e9 ou un groupe de travail est souvent mis sur pied pour \u00e9tudier les politiques du conseil et de l\u2019organisation. Les comit\u00e9s les plus efficaces repr\u00e9sentent tous les membres du conseil d\u2019administration, pas seulement les membres qui pourraient appartenir \u00e0 des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s.<\/p>\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\n<header class=\"textbox__header\">Voici des mesures que peut prendre le groupe de travail ou le comit\u00e9 du conseil charg\u00e9 d\u2019examiner les politiques sur la diversit\u00e9 :<\/header>\n<\/div>\n<ul>\n<li>Passer en revue la politique actuelle sur la diversit\u00e9 du conseil.<\/li>\n<li>Recruter de nouveaux membres du conseil pour si\u00e9ger au comit\u00e9, assurant ainsi une plus grande diversit\u00e9.<\/li>\n<li>Faire en sorte que les besoins du conseil en mati\u00e8re d\u2019orientation et de perfectionnement continu soient combl\u00e9s.<\/li>\n<li>Veiller \u00e0 ce que le comit\u00e9 ait un mandat (voir l\u2019exemple de l\u2019<a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-4\/\">Annexe 4<\/a>)\u00a0et consulte les exemples de fonctions et de responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019<a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-5\/\">Annexe 5<\/a>.<\/li>\n<li>Examiner la composition, la taille et la structure du conseil, les activit\u00e9s de diffusion externe et de recrutement, les politiques et proc\u00e9dures du conseil, les modifications aux r\u00e8glements administratifs et l\u2019assiduit\u00e9 aux r\u00e9unions du conseil, puis recommander les changements n\u00e9cessaires.<\/li>\n<li>\u00c9valuer l\u2019efficacit\u00e9 des politiques et les modifications apport\u00e9es au fonctionnement du conseil depuis sa cr\u00e9ation. Les changements ont-ils entra\u00een\u00e9 des effets positifs ou escompt\u00e9s?<\/li>\n<li>Passer en revue les changements ou les ajouts apport\u00e9s aux politiques (p. ex., vocabulaire sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion), puis formuler des recommandations aux membres du conseil.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il peut \u00eatre ardu de revoir les politiques du conseil et d\u2019adapter le vocabulaire pour le rendre plus repr\u00e9sentatif de la situation actuelle de votre organisation et de ses aspirations futures.<\/p>\n<p>Nous vous proposons trois exemples de politiques sur la diversit\u00e9 que l\u2019on a \u00e9largies pour incorporer un vocabulaire refl\u00e9tant les notions d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-6\/\">Exemple de politique sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion d\u2019un conseil<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-7\/\">Exemple d\u2019\u00e9nonc\u00e9 sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-8\/\">Exemple d\u2019\u00e9nonc\u00e9 sur la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<hr class=\"before-footnotes clear\" \/><div class=\"footnotes\"><ol><li id=\"footnote-213-1\">Une liste des avantages figure dans un document de DiverseCity onBoard (2011) intitul\u00e9 <span>La\u00a0<\/span><span class=\"m_166914646083120310gmail-il\">diversit\u00e9<\/span><span>\u00a0dans la Gouvernance: Une Trousse pour les Conseils sans but lucratif<\/span><em>. <\/em>Consult\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/onboardcanada.ca\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/diversite-dans-la-gouvernance-trousse.pdf\">onBoard Canada<\/a> <a href=\"#return-footnote-213-1\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 1\">&crarr;<\/a><\/li><li id=\"footnote-213-2\">Fonction publique de l\u2019Ontario (2017) <a href=\"#return-footnote-213-2\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 2\">&crarr;<\/a><\/li><li id=\"footnote-213-3\">T. Morley. \u00ab\u00a0Making the business case for diversity and inclusion: Short case studies and research papers that demonstrate best practice in HR\u00a0\u00bb,\u00a0<em>Strategic HR Review<\/em>, 2018, vol. 17, no 1, p. 58-60. Consult\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/www.emeraldinsight.com\/doi\/full\/10.1108\/SHR-10-2017-0068\">Emerald Insight<\/a>. <a href=\"#return-footnote-213-3\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 3\">&crarr;<\/a><\/li><\/ol><\/div>","protected":false},"author":125,"menu_order":1,"template":"","meta":{"pb_show_title":"on","pb_short_title":"","pb_subtitle":"","pb_authors":[],"pb_section_license":""},"chapter-type":[],"contributor":[],"license":[],"class_list":["post-213","chapter","type-chapter","status-publish","hentry"],"part":175,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters"}],"about":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/chapter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/125"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/213\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":214,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/213\/revisions\/214"}],"part":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/parts\/175"}],"metadata":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/213\/metadata\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"chapter-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapter-type?post=213"},{"taxonomy":"contributor","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/contributor?post=213"},{"taxonomy":"license","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/license?post=213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}