{"id":227,"date":"2019-06-17T18:21:35","date_gmt":"2019-06-17T22:21:35","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/?post_type=chapter&#038;p=227"},"modified":"2019-06-17T18:28:41","modified_gmt":"2019-06-17T22:28:41","slug":"creer-des-environnements-plus-accueillants-envers-les-communautes-marginalisees","status":"publish","type":"chapter","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/chapter\/creer-des-environnements-plus-accueillants-envers-les-communautes-marginalisees\/","title":{"raw":"4.6 Cr\u00e9er des environnements plus accueillants envers les communaut\u00e9s marginalis\u00e9es","rendered":"4.6 Cr\u00e9er des environnements plus accueillants envers les communaut\u00e9s marginalis\u00e9es"},"content":{"raw":"Lorsque Statistique Canada a publi\u00e9 les r\u00e9sultats du recensement de 2016, nous avons appris que plus de 7,7\u00a0millions de Canadiens et de Canadiennes (une personne sur cinq) faisaient partie d\u2019une \u00ab\u00a0minorit\u00e9 visible\u00a0\u00bb et que 1,7\u00a0million (4,9\u00a0%) \u00e9taient d\u2019origine autochtone[footnote]A. MacDougall et J. M. Valley. <em>The inclusion imperative: In 2018, building a better board means building a board that looks like Canada<\/em>, Osler, 2018. Consult\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/www.osler.com\/en\/resources\/governance\/2018\/the-inclusion-imperative-in-2018-building-a-better-board-means-building-a-board-that-looks-like-ca\">Osler<\/a>[\/footnote]. Bien que ces populations soient en croissance, les communaut\u00e9s marginalis\u00e9es \u2013 dont les peuples autochtones \u2013 demeurent sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les structures de gouvernance.\r\n\r\nCertaines des strat\u00e9gies visant \u00e0 accro\u00eetre le nombre de femmes au sein des conseils d\u2019administration sont utilis\u00e9es pour rehausser la repr\u00e9sentation des communaut\u00e9s racialis\u00e9es dans les structures de gouvernance :\r\n<ul>\r\n \t<li>\u00c9tablir les crit\u00e8res de recrutement de mani\u00e8re \u00e0 int\u00e9grer les groupes cibl\u00e9s.<\/li>\r\n \t<li>Instaurer des programmes officiels de mentorat et de r\u00e9seautage.<\/li>\r\n \t<li>Soutenir les partenariats externes visant \u00e0 encourager le changement.<\/li>\r\n \t<li>Faire conna\u00eetre les meilleures pratiques gr\u00e2ce \u00e0 des ressources comme la trousse <a href=\"https:\/\/onboardcanada.ca\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/diversite-dans-la-gouvernance-trousse.pdf\"><span>La\u00a0<\/span><span class=\"gmail-m_166914646083120310gmail-il\">diversit\u00e9<\/span><span> dans la Gouvernance<\/span><\/a> ou la formation en ligne sur la <a href=\"https:\/\/onboardcanada.ca\/training\/board-governance-fundamentals\/\">gouvernance<\/a> offertes par onBoard Canada (en anglais).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<div class=\"textbox textbox--exercises\"><header class=\"textbox__header\">\r\n<p class=\"textbox__title\">Outre le recrutement, d\u2019autres pratiques contribuent \u00e0 d\u00e9velopper une culture d\u2019inclusion qui englobe les communaut\u00e9s racialis\u00e9es\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<\/header>\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Promouvoir r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019engagement de votre conseil envers la diversit\u00e9.<\/strong> Offrez une formation aux membres actuels et aux nouveaux membres du conseil. La formation devrait inclure une discussion sur la nature du racisme et du harc\u00e8lement racial.<\/li>\r\n \t<li><strong>Veiller \u00e0 ce que la diversit\u00e9 soit encourag\u00e9e par tous les membres du conseil<\/strong>, pas seulement par ceux qui proviennent de minorit\u00e9s visibles ou qui repr\u00e9sentent une identit\u00e9 marginalis\u00e9e. Lorsque tous les membres s\u2019ouvrent \u00e0 la diversit\u00e9, une culture d\u2019inclusion apparait spontan\u00e9ment.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n<\/div>","rendered":"<p>Lorsque Statistique Canada a publi\u00e9 les r\u00e9sultats du recensement de 2016, nous avons appris que plus de 7,7\u00a0millions de Canadiens et de Canadiennes (une personne sur cinq) faisaient partie d\u2019une \u00ab\u00a0minorit\u00e9 visible\u00a0\u00bb et que 1,7\u00a0million (4,9\u00a0%) \u00e9taient d\u2019origine autochtone<a class=\"footnote\" title=\"A. MacDougall et J. M. Valley. The inclusion imperative: In 2018, building a better board means building a board that looks like Canada, Osler, 2018. Consult\u00e9 sur Osler\" id=\"return-footnote-227-1\" href=\"#footnote-227-1\" aria-label=\"Footnote 1\"><sup class=\"footnote\">[1]<\/sup><\/a>. Bien que ces populations soient en croissance, les communaut\u00e9s marginalis\u00e9es \u2013 dont les peuples autochtones \u2013 demeurent sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les structures de gouvernance.<\/p>\n<p>Certaines des strat\u00e9gies visant \u00e0 accro\u00eetre le nombre de femmes au sein des conseils d\u2019administration sont utilis\u00e9es pour rehausser la repr\u00e9sentation des communaut\u00e9s racialis\u00e9es dans les structures de gouvernance :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9tablir les crit\u00e8res de recrutement de mani\u00e8re \u00e0 int\u00e9grer les groupes cibl\u00e9s.<\/li>\n<li>Instaurer des programmes officiels de mentorat et de r\u00e9seautage.<\/li>\n<li>Soutenir les partenariats externes visant \u00e0 encourager le changement.<\/li>\n<li>Faire conna\u00eetre les meilleures pratiques gr\u00e2ce \u00e0 des ressources comme la trousse <a href=\"https:\/\/onboardcanada.ca\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/diversite-dans-la-gouvernance-trousse.pdf\"><span>La\u00a0<\/span><span class=\"gmail-m_166914646083120310gmail-il\">diversit\u00e9<\/span><span> dans la Gouvernance<\/span><\/a> ou la formation en ligne sur la <a href=\"https:\/\/onboardcanada.ca\/training\/board-governance-fundamentals\/\">gouvernance<\/a> offertes par onBoard Canada (en anglais).<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"textbox textbox--exercises\">\n<header class=\"textbox__header\">\n<p class=\"textbox__title\">Outre le recrutement, d\u2019autres pratiques contribuent \u00e0 d\u00e9velopper une culture d\u2019inclusion qui englobe les communaut\u00e9s racialis\u00e9es\u00a0:<\/p>\n<\/header>\n<div class=\"textbox__content\">\n<ul>\n<li><strong>Promouvoir r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019engagement de votre conseil envers la diversit\u00e9.<\/strong> Offrez une formation aux membres actuels et aux nouveaux membres du conseil. La formation devrait inclure une discussion sur la nature du racisme et du harc\u00e8lement racial.<\/li>\n<li><strong>Veiller \u00e0 ce que la diversit\u00e9 soit encourag\u00e9e par tous les membres du conseil<\/strong>, pas seulement par ceux qui proviennent de minorit\u00e9s visibles ou qui repr\u00e9sentent une identit\u00e9 marginalis\u00e9e. Lorsque tous les membres s\u2019ouvrent \u00e0 la diversit\u00e9, une culture d\u2019inclusion apparait spontan\u00e9ment.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr class=\"before-footnotes clear\" \/><div class=\"footnotes\"><ol><li id=\"footnote-227-1\">A. MacDougall et J. M. Valley. <em>The inclusion imperative: In 2018, building a better board means building a board that looks like Canada<\/em>, Osler, 2018. Consult\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/www.osler.com\/en\/resources\/governance\/2018\/the-inclusion-imperative-in-2018-building-a-better-board-means-building-a-board-that-looks-like-ca\">Osler<\/a> <a href=\"#return-footnote-227-1\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 1\">&crarr;<\/a><\/li><\/ol><\/div>","protected":false},"author":125,"menu_order":6,"template":"","meta":{"pb_show_title":"on","pb_short_title":"","pb_subtitle":"","pb_authors":[],"pb_section_license":""},"chapter-type":[],"contributor":[],"license":[],"class_list":["post-227","chapter","type-chapter","status-publish","hentry"],"part":177,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/227","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters"}],"about":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/chapter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/125"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/227\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":228,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/227\/revisions\/228"}],"part":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/parts\/177"}],"metadata":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/227\/metadata\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=227"}],"wp:term":[{"taxonomy":"chapter-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapter-type?post=227"},{"taxonomy":"contributor","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/contributor?post=227"},{"taxonomy":"license","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/license?post=227"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}