{"id":237,"date":"2019-06-17T18:27:55","date_gmt":"2019-06-17T22:27:55","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/?post_type=chapter&#038;p=237"},"modified":"2019-06-17T18:29:39","modified_gmt":"2019-06-17T22:29:39","slug":"creer-une-culture-qui-inclut-les-personnes-a-faible-revenu","status":"publish","type":"chapter","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/chapter\/creer-une-culture-qui-inclut-les-personnes-a-faible-revenu\/","title":{"raw":"4.11 Cr\u00e9er une culture qui inclut les personnes \u00e0 faible revenu","rendered":"4.11 Cr\u00e9er une culture qui inclut les personnes \u00e0 faible revenu"},"content":{"raw":"Les personnes \u00e0 faible revenu poss\u00e8dent des comp\u00e9tences et un v\u00e9cu particuliers qui peuvent s\u2019av\u00e9rer pr\u00e9cieux pour une instance de gouvernance. Elles peuvent aussi faire face \u00e0 des obstacles qui freinent leur capacit\u00e9 de si\u00e9ger \u00e0 un conseil et de participer \u00e0 ses activit\u00e9s.\r\n\r\nUn grand nombre de raisons expliquent pourquoi une personne dispose d\u2019un faible revenu\u00a0:\r\n<ul>\r\n \t<li>facteurs syst\u00e9miques de la soci\u00e9t\u00e9 qui l\u2019emp\u00eachent de se sortir de la pauvret\u00e9, comme un logement insalubre ou le manque d\u2019acc\u00e8s aux moyens de transport;<\/li>\r\n \t<li>situation de transition ou personne en pleine croissance, comme un jeune;<\/li>\r\n \t<li>pr\u00e9carit\u00e9 financi\u00e8re temporaire, par exemple apr\u00e8s un changement d\u2019emploi;<\/li>\r\n \t<li>changement majeur dans sa vie, comme une immigration r\u00e9cente au Canada.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<div class=\"textbox textbox--examples\"><header class=\"textbox__header\">\r\n<p class=\"textbox__title\">Les conseils d\u2019administration doivent trouver des moyens de recruter des membres \u00e0 faible revenu et de valoriser leurs contributions. Voici quelques strat\u00e9gies pour d\u00e9velopper une culture d\u2019inclusion \u00e0 l\u2019\u00e9gard des personnes \u00e0 faible revenu\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<\/header>\r\n<div class=\"textbox__content\">\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Recrutement<\/strong>\u2014tenez compte des comp\u00e9tences et du v\u00e9cu de chaque membre potentiel du conseil.<\/li>\r\n \t<li><strong>Orientation<\/strong>\u2014assignez un mentor aux nouveaux membres pendant leur premi\u00e8re ann\u00e9e au sein du conseil, en particulier ceux qui ne sont pas familiers avec vos structures de gouvernance.<\/li>\r\n \t<li><strong>Langue<\/strong>\u2014 utilisez un vocabulaire respectueux lorsque vous parlez des populations desservies par votre organisation. \u00c9vitez d\u2019employer les termes \u00ab\u00a0nous\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0eux\u00a0\u00bb, surtout si vous desservez des personnes marginalis\u00e9es de communaut\u00e9s \u00e0 faible revenu.\r\n<ul>\r\n \t<li>Lorsque vous invitez la participation de tous les membres du conseil, veillez \u00e0 ce que les questions et le contenu soient inclusifs et ne faites aucune supposition concernant les niveaux de revenu et les exp\u00e9riences pass\u00e9es.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n \t<li><strong>Participation<\/strong>\u2014 ne vous attendez pas \u00e0 ce que les membres du conseil contribuent financi\u00e8rement \u00e0 l\u2019organisation, en achetant par exemple des billets pour une activit\u00e9 de financement. Offrez-leur d\u2019autres possibilit\u00e9s de remplir leurs fonctions et de participer aux \u00e9v\u00e9nements ou activit\u00e9s de financement.\r\n<ul>\r\n \t<li>Ne pr\u00e9sumez pas que les membres du conseil peuvent apporter de la nourriture (achet\u00e9e ou non) lors des r\u00e9unions, si c\u2019est une pratique courante du conseil.<\/li>\r\n \t<li>Tenez compte des horaires de travail en planifiant les r\u00e9unions. Les employeurs ne permettent pas tous \u00e0 leurs employ\u00e9s de prendre cong\u00e9 pour si\u00e9ger b\u00e9n\u00e9volement \u00e0 un conseil d\u2019administration.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n<\/div>","rendered":"<p>Les personnes \u00e0 faible revenu poss\u00e8dent des comp\u00e9tences et un v\u00e9cu particuliers qui peuvent s\u2019av\u00e9rer pr\u00e9cieux pour une instance de gouvernance. Elles peuvent aussi faire face \u00e0 des obstacles qui freinent leur capacit\u00e9 de si\u00e9ger \u00e0 un conseil et de participer \u00e0 ses activit\u00e9s.<\/p>\n<p>Un grand nombre de raisons expliquent pourquoi une personne dispose d\u2019un faible revenu\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>facteurs syst\u00e9miques de la soci\u00e9t\u00e9 qui l\u2019emp\u00eachent de se sortir de la pauvret\u00e9, comme un logement insalubre ou le manque d\u2019acc\u00e8s aux moyens de transport;<\/li>\n<li>situation de transition ou personne en pleine croissance, comme un jeune;<\/li>\n<li>pr\u00e9carit\u00e9 financi\u00e8re temporaire, par exemple apr\u00e8s un changement d\u2019emploi;<\/li>\n<li>changement majeur dans sa vie, comme une immigration r\u00e9cente au Canada.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"textbox textbox--examples\">\n<header class=\"textbox__header\">\n<p class=\"textbox__title\">Les conseils d\u2019administration doivent trouver des moyens de recruter des membres \u00e0 faible revenu et de valoriser leurs contributions. 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