{"id":244,"date":"2019-06-17T18:37:27","date_gmt":"2019-06-17T22:37:27","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/?post_type=chapter&p=244"},"modified":"2019-06-19T11:32:29","modified_gmt":"2019-06-19T15:32:29","slug":"pratiques-exemplaires-pour-creer-une-culture-dinclusion","status":"publish","type":"chapter","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/chapter\/pratiques-exemplaires-pour-creer-une-culture-dinclusion\/","title":{"raw":"5.2 Pratiques exemplaires pour cr\u00e9er une culture d\u2019inclusion","rendered":"5.2 Pratiques exemplaires pour cr\u00e9er une culture d\u2019inclusion"},"content":{"raw":"Il existe plusieurs fa\u00e7ons de cultiver l\u2019inclusion au sein de votre instance de gouvernance. \u00c9tant donn\u00e9 que chaque conseil est diff\u00e9rent, il vous faudra \u00e9tablir une approche qui vous est propre. Voici certaines pratiques exemplaires \u00e0 prendre en consid\u00e9ration alors que vous poursuivez cette importante d\u00e9marche.\r\n\r\n1. \u00c9tablir un \u00e9nonc\u00e9 de mission clair pour le conseil <\/strong>\r\n\r\nL\u2019engagement de votre conseil \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion peut \u00eatre incorpor\u00e9 dans votre \u00e9nonc\u00e9 de mission ou \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9 de fa\u00e7on graphique pour montrer \u00e0 quoi ressemble une culture inclusive.\r\n\r\n\"\"\r\n\r\n \r\n\r\nCes deux images sont de bons exemples de repr\u00e9sentation visuelle de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion. Elles s\u2019appuient sur les r\u00e9sultats d\u2019un sondage sur ces questions men\u00e9 par le Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor du Canada et illustrent sa d\u00e9finition de la diversit\u00e9 et son engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion[footnote]Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor du Canada. Cr\u00e9er une fonction publique diversifi\u00e9e et inclusive\u00a0: Rapport final du Groupe de travail conjoint syndical-patronal sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/em>, 2017. Consult\u00e9 sur gouvernement du Canada<\/span><\/a>[\/footnote]. Pour un exemple d\u2019\u00e9nonc\u00e9 sur l\u2019inclusion et la diversit\u00e9, voir l\u2019Annexe 7.<\/a>\r\n
\r\n\r\n2. Cultiver une communaut\u00e9 ax\u00e9e sur l\u2019apprentissage <\/strong>\r\n\r\nLorsque les gens font part de leur point de vue, ils n\u00e9gligent souvent de communiquer les faits ou les exp\u00e9riences sur lesquels s\u2019appuie leur pens\u00e9e. Commencez d\u2019abord par inviter l\u2019autre personne \u00e0 faire part de sa perspective, en disant par exemple\u00a0: \u00ab\u00a0J\u2019aimerais beaucoup conna\u00eetre votre point de vue \u00e0 ce sujet.\u00a0\u00bb Donnez-lui le temps de r\u00e9pondre et faites preuve de patience plut\u00f4t que d\u2019exprimer rapidement \u00e0 votre tour votre opinion. Vous aurez l\u2019occasion de vous exprimer. En prenant un peu de recul et en donnant l\u2019occasion \u00e0 l\u2019autre personne de parler en premier, vous serez mieux en mesure d\u2019apprendre[footnote]J. Stoker. 12 Steps for Creating a Culture of Inclusion<\/em> (4 mai 2017). Consult\u00e9 sur LeadChange<\/a>[\/footnote].\r\n\r\n3. Favoriser un dialogue intentionnel<\/strong>\r\n\r\nFavoriser un dialogue continu sur les fa\u00e7ons de cr\u00e9er une culture d\u2019inclusion constitue un bon moyen d\u2019assurer des progr\u00e8s constants[footnote]B. Donius. \u00ab\u00a0The Workplace: Culture of Inclusion v. Culture of Exclusion: What is the Impact? \u00bb, Life <\/em>(17\u00a0novembre\u00a02011). <\/em>Consult\u00e9 sur Life<\/a>[\/footnote]. Chaque personne au sein du conseil doit assumer la responsabilit\u00e9 d\u2019alimenter la discussion sur la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion[footnote]S. Shulman. Building a Culture of Inclusion<\/em> (11 mars 2011). Consult\u00e9 sur Diversity Journal<\/a>[\/footnote].\r\n\r\n4. Prendre conscience des pr\u00e9jug\u00e9s et les remettre en question<\/strong>\r\n\r\nNous avons tous des pr\u00e9jug\u00e9s. Il est important d\u2019en prendre conscience afin de pouvoir apprendre \u00e0 les r\u00e9duire le plus possible et \u00e0 se soutenir mutuellement pour les faire tomber. [footnote]C. Graham. \u00ab\u00a05 Strategies to Create a Culture of Inclusion<\/em> \u00bb, Forbes (20 juillet 2018). Consult\u00e9 sur Forbes<\/a>[\/footnote]\r\n\r\nDans cette conf\u00e9rence TED TalkX de 8,5 minutes, intitul\u00e9e Are you Biaised? I am<\/a>, Kristen Pressner traite des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients. Elle nous encourage \u00e0 reconna\u00eetre les \u00ab\u00a0raccourcis\u00a0\u00bb que prend notre cerveau et nous fait part d\u2019une approche rapide et gratuite pour \u00e9valuer nos propres pr\u00e9jug\u00e9s.\r\n\r\nShakil Choudhury est un \u00e9ducateur canadien et consultant sur les questions de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion. Il parle des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients avec Steve Paikin, h\u00f4te de l\u2019\u00e9mission The Agenda sur la cha\u00eene TVO, durant un entretien de 25 minutes intitul\u00e9 Diversity: Not so black and white<\/a>.\r\n\r\n5. Embrasser les diff\u00e9rences<\/strong>\r\n\r\nBien qu\u2019il soit plus ais\u00e9 de faire les choses de la m\u00eame fa\u00e7on et avec les m\u00eames gens, il y a aussi beaucoup \u00e0 apprendre de la diff\u00e9rence. \u00c0 mesure que vous avancez dans votre d\u00e9marche, rappelez aux membres du conseil les \u00e9l\u00e9ments positifs apport\u00e9s par la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion \u00e0 l\u2019important travail que fait le conseil[footnote]Graham, 2018. [\/footnote].\r\n\r\n<\/div>","rendered":"

Il existe plusieurs fa\u00e7ons de cultiver l\u2019inclusion au sein de votre instance de gouvernance. \u00c9tant donn\u00e9 que chaque conseil est diff\u00e9rent, il vous faudra \u00e9tablir une approche qui vous est propre. Voici certaines pratiques exemplaires \u00e0 prendre en consid\u00e9ration alors que vous poursuivez cette importante d\u00e9marche.<\/p>\n

1. \u00c9tablir un \u00e9nonc\u00e9 de mission clair pour le conseil <\/strong><\/p>\n

L\u2019engagement de votre conseil \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion peut \u00eatre incorpor\u00e9 dans votre \u00e9nonc\u00e9 de mission ou \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9 de fa\u00e7on graphique pour montrer \u00e0 quoi ressemble une culture inclusive.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Ces deux images sont de bons exemples de repr\u00e9sentation visuelle de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion. Elles s\u2019appuient sur les r\u00e9sultats d\u2019un sondage sur ces questions men\u00e9 par le Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor du Canada et illustrent sa d\u00e9finition de la diversit\u00e9 et son engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion[1]<\/sup><\/a>. Pour un exemple d\u2019\u00e9nonc\u00e9 sur l\u2019inclusion et la diversit\u00e9, voir l\u2019Annexe 7.<\/a><\/p>\n

\n

2. Cultiver une communaut\u00e9 ax\u00e9e sur l\u2019apprentissage <\/strong><\/p>\n

Lorsque les gens font part de leur point de vue, ils n\u00e9gligent souvent de communiquer les faits ou les exp\u00e9riences sur lesquels s\u2019appuie leur pens\u00e9e. Commencez d\u2019abord par inviter l\u2019autre personne \u00e0 faire part de sa perspective, en disant par exemple\u00a0: \u00ab\u00a0J\u2019aimerais beaucoup conna\u00eetre votre point de vue \u00e0 ce sujet.\u00a0\u00bb Donnez-lui le temps de r\u00e9pondre et faites preuve de patience plut\u00f4t que d\u2019exprimer rapidement \u00e0 votre tour votre opinion. Vous aurez l\u2019occasion de vous exprimer. En prenant un peu de recul et en donnant l\u2019occasion \u00e0 l\u2019autre personne de parler en premier, vous serez mieux en mesure d\u2019apprendre[2]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

3. Favoriser un dialogue intentionnel<\/strong><\/p>\n

Favoriser un dialogue continu sur les fa\u00e7ons de cr\u00e9er une culture d\u2019inclusion constitue un bon moyen d\u2019assurer des progr\u00e8s constants[3]<\/sup><\/a>. Chaque personne au sein du conseil doit assumer la responsabilit\u00e9 d\u2019alimenter la discussion sur la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion[4]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

4. Prendre conscience des pr\u00e9jug\u00e9s et les remettre en question<\/strong><\/p>\n

Nous avons tous des pr\u00e9jug\u00e9s. Il est important d\u2019en prendre conscience afin de pouvoir apprendre \u00e0 les r\u00e9duire le plus possible et \u00e0 se soutenir mutuellement pour les faire tomber. [5]<\/sup><\/a><\/p>\n

Dans cette conf\u00e9rence TED TalkX de 8,5 minutes, intitul\u00e9e Are you Biaised? I am<\/a>, Kristen Pressner traite des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients. Elle nous encourage \u00e0 reconna\u00eetre les \u00ab\u00a0raccourcis\u00a0\u00bb que prend notre cerveau et nous fait part d\u2019une approche rapide et gratuite pour \u00e9valuer nos propres pr\u00e9jug\u00e9s.<\/p>\n

Shakil Choudhury est un \u00e9ducateur canadien et consultant sur les questions de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion. Il parle des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients avec Steve Paikin, h\u00f4te de l\u2019\u00e9mission The Agenda sur la cha\u00eene TVO, durant un entretien de 25 minutes intitul\u00e9 Diversity: Not so black and white<\/a>.<\/p>\n

5. Embrasser les diff\u00e9rences<\/strong><\/p>\n

Bien qu\u2019il soit plus ais\u00e9 de faire les choses de la m\u00eame fa\u00e7on et avec les m\u00eames gens, il y a aussi beaucoup \u00e0 apprendre de la diff\u00e9rence. \u00c0 mesure que vous avancez dans votre d\u00e9marche, rappelez aux membres du conseil les \u00e9l\u00e9ments positifs apport\u00e9s par la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion \u00e0 l\u2019important travail que fait le conseil[6]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<\/div>\n

  1. Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor du Canada. Cr\u00e9er une fonction publique diversifi\u00e9e et inclusive\u00a0: Rapport final du Groupe de travail conjoint syndical-patronal sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/em>, 2017. Consult\u00e9 sur gouvernement du Canada<\/span><\/a> ↵<\/a><\/li>
  2. J. Stoker. 12 Steps for Creating a Culture of Inclusion<\/em> (4 mai 2017). Consult\u00e9 sur LeadChange<\/a> ↵<\/a><\/li>
  3. B. Donius. \u00ab\u00a0The Workplace: Culture of Inclusion v. Culture of Exclusion: What is the Impact? \u00bb, Life <\/em>(17\u00a0novembre\u00a02011). <\/em>Consult\u00e9 sur Life<\/a> ↵<\/a><\/li>
  4. S. Shulman. Building a Culture of Inclusion<\/em> (11 mars 2011). Consult\u00e9 sur Diversity Journal<\/a> ↵<\/a><\/li>
  5. C. Graham. \u00ab\u00a05 Strategies to Create a Culture of Inclusion<\/em> \u00bb, Forbes (20 juillet 2018). Consult\u00e9 sur Forbes<\/a> ↵<\/a><\/li>
  6. Graham, 2018. ↵<\/a><\/li><\/ol><\/div>","protected":false},"author":125,"menu_order":3,"template":"","meta":{"pb_show_title":"on","pb_short_title":"","pb_subtitle":"","pb_authors":[],"pb_section_license":""},"chapter-type":[],"contributor":[],"license":[],"class_list":["post-244","chapter","type-chapter","status-publish","hentry"],"part":179,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/244","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters"}],"about":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/chapter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/125"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/244\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":259,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/244\/revisions\/259"}],"part":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/parts\/179"}],"metadata":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapters\/244\/metadata\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=244"}],"wp:term":[{"taxonomy":"chapter-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/chapter-type?post=244"},{"taxonomy":"contributor","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/contributor?post=244"},{"taxonomy":"license","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/license?post=244"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}