{"id":33,"date":"2019-06-12T16:19:25","date_gmt":"2019-06-12T20:19:25","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/chapter\/chapter-4\/"},"modified":"2019-06-17T18:32:23","modified_gmt":"2019-06-17T22:32:23","slug":"creer-une-communaute-dapprentissage","status":"publish","type":"chapter","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/chapter\/creer-une-communaute-dapprentissage\/","title":{"raw":"4.1 Cr\u00e9er une communaut\u00e9 d\u2019apprentissage","rendered":"4.1 Cr\u00e9er une communaut\u00e9 d\u2019apprentissage"},"content":{"raw":"Un conseil qui souhaite mettre en place une culture d\u2019inclusion peut avoir de la difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9terminer par o\u00f9 commencer. Il est important d\u2019\u00e9tablir au d\u00e9part des m\u00e9canismes qui favorisent l\u2019apprentissage collectif des membres du conseil. Les <a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-10\/\">pr\u00e9jug\u00e9s inconscients<\/a> interviennent in\u00e9vitablement dans nos interactions et notre processus d\u00e9cisionnel. Ils d\u00e9coulent des renseignements, des attitudes et des st\u00e9r\u00e9otypes qui influencent notre fa\u00e7on de penser de mani\u00e8re inconsciente. Les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients se trouvent \u00e0 cr\u00e9er un \u00ab raccourci mental \u00bb qui nous aide \u00e0 traiter l\u2019immense quantit\u00e9 d\u2019information qui nous bombarde chaque jour. M\u00eame si ce processus mental fait partie int\u00e9grante du fonctionnement humain, les raccourcis que nous empruntons et leurs pr\u00e9jug\u00e9s sous-jacents produisent souvent des erreurs qui affectent nos d\u00e9cisions.[footnote]ParadigmIQ. <em>Managing Unconscious Bias: Strategies to Manage Bias and Build More Diverse, Inclusive Organizations<\/em>, 2016. Consult\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/app.box.com\/s\/bpk3v4umfbj8dkakepwvqpqt79y87tyt\"><em>Managing Unconscious Bias<\/em><\/a>[\/footnote] Chacun d\u2019entre nous est vuln\u00e9rable aux pr\u00e9jug\u00e9s inconscients; c\u2019est une exp\u00e9rience commune \u00e0 tous les \u00eatres humains.\r\n<div class=\"textbox textbox--exercises\"><header class=\"textbox__header\"><span style=\"color: #ffffff\">L\u2019organisation d\u2019activit\u00e9s de perfectionnement professionnel et de formation sur les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients \u00e0 l\u2019intention des membres du conseil constitue un excellent moyen d\u2019examiner leurs r\u00e9percussions sur nos efforts pour mettre en place une culture d\u2019inclusion.<\/span><\/header><\/div>","rendered":"<p>Un conseil qui souhaite mettre en place une culture d\u2019inclusion peut avoir de la difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9terminer par o\u00f9 commencer. Il est important d\u2019\u00e9tablir au d\u00e9part des m\u00e9canismes qui favorisent l\u2019apprentissage collectif des membres du conseil. Les <a href=\"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/back-matter\/annexe-10\/\">pr\u00e9jug\u00e9s inconscients<\/a> interviennent in\u00e9vitablement dans nos interactions et notre processus d\u00e9cisionnel. Ils d\u00e9coulent des renseignements, des attitudes et des st\u00e9r\u00e9otypes qui influencent notre fa\u00e7on de penser de mani\u00e8re inconsciente. Les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients se trouvent \u00e0 cr\u00e9er un \u00ab raccourci mental \u00bb qui nous aide \u00e0 traiter l\u2019immense quantit\u00e9 d\u2019information qui nous bombarde chaque jour. M\u00eame si ce processus mental fait partie int\u00e9grante du fonctionnement humain, les raccourcis que nous empruntons et leurs pr\u00e9jug\u00e9s sous-jacents produisent souvent des erreurs qui affectent nos d\u00e9cisions.<a class=\"footnote\" title=\"ParadigmIQ. Managing Unconscious Bias: Strategies to Manage Bias and Build More Diverse, Inclusive Organizations, 2016. 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