{"id":24,"date":"2019-06-12T16:19:24","date_gmt":"2019-06-12T20:19:24","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/front-matter\/introduction-2\/"},"modified":"2019-06-27T14:35:15","modified_gmt":"2019-06-27T18:35:15","slug":"introduction","status":"publish","type":"front-matter","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/front-matter\/introduction\/","title":{"raw":"Introduction","rendered":"Introduction"},"content":{"raw":"<div class=\"textbox textbox--exercises\"><header class=\"textbox__header\"><em>\"La diversit\u00e9 c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate, l\u2019inclusion c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 danser.\"\u00a0\u00a0<\/em>\r\n<p style=\"text-align: right\">- Vern<span>\u0101<\/span> Myers, sp\u00e9cialiste de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion<\/p>\r\n\r\n<\/header><\/div>\r\n<p class=\"no-indent\">Vern<span>\u0101<\/span> Myers[footnote]Vern<span>\u0101<\/span> Myers est la fondatrice et pr\u00e9sidente du Vern<span>\u0101<\/span> Myers Consulting Group. Elle a pr\u00e9sent\u00e9 une conf\u00e9rence TED sur la lutte contre les pr\u00e9jug\u00e9s.[\/footnote] s\u2019est exprim\u00e9e ainsi apr\u00e8s avoir racont\u00e9 que la facult\u00e9 de droit de Harvard avait admis sa toute premi\u00e8re \u00e9tudiante en droit en 1953. Or, les \u00e9tudiantes admises se sont rapidement rendu compte qu\u2019il n\u2019y avait aucune salle de bain pour femme dans l\u2019\u00e9difice. Elles avaient \u00e9t\u00e9 invit\u00e9es \u00e0 fr\u00e9quenter la facult\u00e9 de droit, un exploit en soi, mais il semblait que leur pr\u00e9sence n\u2019\u00e9tait pas vraiment pr\u00e9vue, voire m\u00eame appr\u00e9ci\u00e9e. L\u2019universit\u00e9 a fini par faire construire une salle de bain pour femme au sous-sol, dans un placard[footnote]Cho, Janet H. (25 mai 2016). \u00ab La diversit\u00e9 c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate, l\u2019inclusion c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 danser \u00bb, discours de Vern<span>\u0101<\/span> Myers devant le barreau de Cleveland, Cleveland.com. Citation tir\u00e9e de <a href=\"https:\/\/www.cleveland.com\/business\/index.ssf\/2016\/05\/diversity_is_being_invited_to.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cleveland.com<\/a> [\/footnote].<\/p>\r\nVern<span>\u0101<\/span> Myers a racont\u00e9 cette histoire parce qu\u2019elle croit fermement qu\u2019il n\u2019est pas suffisant d\u2019aspirer \u00e0 la diversit\u00e9; nous devons \u00e9galement \u00eatre pr\u00eats \u00e0 accepter diff\u00e9rentes perspectives et identit\u00e9s. Elle soutient que pour \u00e9liminer les pr\u00e9jug\u00e9s, nous devons commencer par identifier nos propres id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues, nous efforcer d\u2019accueillir les diff\u00e9rences et penser de mani\u00e8re plus inclusive[footnote]Cho (2016)[\/footnote].\r\n\r\nM\u00eame si de nombreuses personnes en position de leadership aupr\u00e8s d\u2019organismes sans but lucratif sont en accord avec cet \u00e9nonc\u00e9 et souhaitent favoriser une gouvernance et des organisations inclusives, elles ont parfois de la difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9terminer par o\u00f9 commencer et comment \u00e9valuer ou mettre en place des pratiques qui encouragent le d\u00e9veloppement d\u2019une culture inclusive.\r\n<h2><strong>Raison d\u2019\u00eatre d\u2019une culture inclusive<\/strong><\/h2>\r\nLes organismes et organisations florissants du monde entier reconnaissent que la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion\u00a0:\r\n<ul>\r\n \t<li>stimulent l\u2019innovation;<\/li>\r\n \t<li>augmentent la productivit\u00e9;<\/li>\r\n \t<li>cr\u00e9ent un lieu de travail sain et respectueux.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nL\u2019int\u00e9gration de la diversit\u00e9, de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de l\u2019inclusion aux valeurs organisationnelles entra\u00eene souvent des r\u00e9sultats positifs. Selon certaines \u00e9tudes, le fait d\u2019avoir un conseil d\u2019administration diversifi\u00e9 peut favoriser l\u2019innovation en raison des perspectives uniques des membres qui aident \u00e0 fa\u00e7onner, \u00e0 int\u00e9grer et \u00e0 influencer les mesures prises par l\u2019organisation pour remplir sa mission et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes[footnote]National Council of Non-Profits (sans date). <em>Why diversity, equity, and inclusion matter for nonprofits<\/em>. Consult\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/www.councilofnonprofits.org\/tools-resources\/why-diversity-equity-and-inclusion-matter-nonprofits\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">National Council of Non-Profits<\/a>[\/footnote].\r\n\r\nLes conseils diversifi\u00e9s sont aussi mieux plac\u00e9s pour servir efficacement leur communaut\u00e9 et les citoyens parce que les perspectives diff\u00e9rentes de leurs membres sont plus susceptibles de refl\u00e9ter les besoins et pr\u00e9occupations de la communaut\u00e9[footnote]Russell Reynolds Associates (sans date). <em>Different Is Better: Why Diversity Matters in the Boardroom<\/em>. Consult\u00e9 sur <a href=\"http:\/\/www.russellreynolds.com\/insights\/thought-leadership\/different-is-better-why-diversity-matters-in-the-boardroom\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Russell Reynolds Associates<\/a>[\/footnote].\r\n\r\nLa pr\u00e9sence de membres qui repr\u00e9sentent diverses identit\u00e9s au sein du conseil d\u2019administration n\u2019entra\u00eene pas automatiquement la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation. Ce potentiel ne sera pas r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 moins d\u2019\u00e9tablir une culture d\u2019inclusion au sein du conseil et d\u2019accueillir favorablement les exp\u00e9riences, les id\u00e9es et les perspectives diff\u00e9rentes.\r\n\r\nDans notre bo\u00eete \u00e0 outils sur la diversit\u00e9 et la gouvernance intitul\u00e9e <a href=\"https:\/\/onboardcanada.ca\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/diversite-dans-la-gouvernance-trousse.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span>La\u00a0<\/span><span class=\"m_2964203473913222705gmail-il\">diversit\u00e9<\/span><span>\u00a0dans la Gouvernance<\/span><\/a>[footnote]La bo\u00eete \u00e0 outils sur la diversit\u00e9 et la gouvernance peut \u00eatre consult\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse[\/footnote], nous avons abord\u00e9 l\u2019importance de former des conseils d\u2019administration qui repr\u00e9sentent nos collectivit\u00e9s et lieux de travail de plus en plus diversifi\u00e9s. Le pr\u00e9sent document approfondit ce th\u00e8me. Une fois que la diversit\u00e9 est rehauss\u00e9e au sein du conseil et aupr\u00e8s des dirigeants d\u2019une organisation, comment peut-on mettre en place une culture d\u2019inclusion?\r\n\r\nIl s\u2019agit d\u2019une question complexe qui exige du temps et de la cr\u00e9ativit\u00e9. Cette bo\u00eete \u00e0 outils vous aidera \u00e0 amorcer la conservation avec les membres du conseil d\u2019administration et les dirigeants en vous proposant quelques strat\u00e9gies et ressources utiles.","rendered":"<div class=\"textbox textbox--exercises\">\n<header class=\"textbox__header\"><em>\u00ab\u00a0La diversit\u00e9 c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate, l\u2019inclusion c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 danser.\u00a0\u00bb\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: right\">&#8211; Vern<span>\u0101<\/span> Myers, sp\u00e9cialiste de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion<\/p>\n<\/header>\n<\/div>\n<p class=\"no-indent\">Vern<span>\u0101<\/span> Myers<a class=\"footnote\" title=\"Vern\u0101 Myers est la fondatrice et pr\u00e9sidente du Vern\u0101 Myers Consulting Group. Elle a pr\u00e9sent\u00e9 une conf\u00e9rence TED sur la lutte contre les pr\u00e9jug\u00e9s.\" id=\"return-footnote-24-1\" href=\"#footnote-24-1\" aria-label=\"Footnote 1\"><sup class=\"footnote\">[1]<\/sup><\/a> s\u2019est exprim\u00e9e ainsi apr\u00e8s avoir racont\u00e9 que la facult\u00e9 de droit de Harvard avait admis sa toute premi\u00e8re \u00e9tudiante en droit en 1953. Or, les \u00e9tudiantes admises se sont rapidement rendu compte qu\u2019il n\u2019y avait aucune salle de bain pour femme dans l\u2019\u00e9difice. Elles avaient \u00e9t\u00e9 invit\u00e9es \u00e0 fr\u00e9quenter la facult\u00e9 de droit, un exploit en soi, mais il semblait que leur pr\u00e9sence n\u2019\u00e9tait pas vraiment pr\u00e9vue, voire m\u00eame appr\u00e9ci\u00e9e. L\u2019universit\u00e9 a fini par faire construire une salle de bain pour femme au sous-sol, dans un placard<a class=\"footnote\" title=\"Cho, Janet H. (25 mai 2016). \u00ab La diversit\u00e9 c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate, l\u2019inclusion c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 danser \u00bb, discours de Vern\u0101 Myers devant le barreau de Cleveland, Cleveland.com. Citation tir\u00e9e de Cleveland.com\" id=\"return-footnote-24-2\" href=\"#footnote-24-2\" aria-label=\"Footnote 2\"><sup class=\"footnote\">[2]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>Vern<span>\u0101<\/span> Myers a racont\u00e9 cette histoire parce qu\u2019elle croit fermement qu\u2019il n\u2019est pas suffisant d\u2019aspirer \u00e0 la diversit\u00e9; nous devons \u00e9galement \u00eatre pr\u00eats \u00e0 accepter diff\u00e9rentes perspectives et identit\u00e9s. Elle soutient que pour \u00e9liminer les pr\u00e9jug\u00e9s, nous devons commencer par identifier nos propres id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues, nous efforcer d\u2019accueillir les diff\u00e9rences et penser de mani\u00e8re plus inclusive<a class=\"footnote\" title=\"Cho (2016)\" id=\"return-footnote-24-3\" href=\"#footnote-24-3\" aria-label=\"Footnote 3\"><sup class=\"footnote\">[3]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>M\u00eame si de nombreuses personnes en position de leadership aupr\u00e8s d\u2019organismes sans but lucratif sont en accord avec cet \u00e9nonc\u00e9 et souhaitent favoriser une gouvernance et des organisations inclusives, elles ont parfois de la difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9terminer par o\u00f9 commencer et comment \u00e9valuer ou mettre en place des pratiques qui encouragent le d\u00e9veloppement d\u2019une culture inclusive.<\/p>\n<h2><strong>Raison d\u2019\u00eatre d\u2019une culture inclusive<\/strong><\/h2>\n<p>Les organismes et organisations florissants du monde entier reconnaissent que la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>stimulent l\u2019innovation;<\/li>\n<li>augmentent la productivit\u00e9;<\/li>\n<li>cr\u00e9ent un lieu de travail sain et respectueux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019int\u00e9gration de la diversit\u00e9, de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de l\u2019inclusion aux valeurs organisationnelles entra\u00eene souvent des r\u00e9sultats positifs. Selon certaines \u00e9tudes, le fait d\u2019avoir un conseil d\u2019administration diversifi\u00e9 peut favoriser l\u2019innovation en raison des perspectives uniques des membres qui aident \u00e0 fa\u00e7onner, \u00e0 int\u00e9grer et \u00e0 influencer les mesures prises par l\u2019organisation pour remplir sa mission et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes<a class=\"footnote\" title=\"National Council of Non-Profits (sans date). Why diversity, equity, and inclusion matter for nonprofits. Consult\u00e9 sur National Council of Non-Profits\" id=\"return-footnote-24-4\" href=\"#footnote-24-4\" aria-label=\"Footnote 4\"><sup class=\"footnote\">[4]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>Les conseils diversifi\u00e9s sont aussi mieux plac\u00e9s pour servir efficacement leur communaut\u00e9 et les citoyens parce que les perspectives diff\u00e9rentes de leurs membres sont plus susceptibles de refl\u00e9ter les besoins et pr\u00e9occupations de la communaut\u00e9<a class=\"footnote\" title=\"Russell Reynolds Associates (sans date). Different Is Better: Why Diversity Matters in the Boardroom. Consult\u00e9 sur Russell Reynolds Associates\" id=\"return-footnote-24-5\" href=\"#footnote-24-5\" aria-label=\"Footnote 5\"><sup class=\"footnote\">[5]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>La pr\u00e9sence de membres qui repr\u00e9sentent diverses identit\u00e9s au sein du conseil d\u2019administration n\u2019entra\u00eene pas automatiquement la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation. Ce potentiel ne sera pas r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 moins d\u2019\u00e9tablir une culture d\u2019inclusion au sein du conseil et d\u2019accueillir favorablement les exp\u00e9riences, les id\u00e9es et les perspectives diff\u00e9rentes.<\/p>\n<p>Dans notre bo\u00eete \u00e0 outils sur la diversit\u00e9 et la gouvernance intitul\u00e9e <a href=\"https:\/\/onboardcanada.ca\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/diversite-dans-la-gouvernance-trousse.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span>La\u00a0<\/span><span class=\"m_2964203473913222705gmail-il\">diversit\u00e9<\/span><span>\u00a0dans la Gouvernance<\/span><\/a><a class=\"footnote\" title=\"La bo\u00eete \u00e0 outils sur la diversit\u00e9 et la gouvernance peut \u00eatre consult\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse\" id=\"return-footnote-24-6\" href=\"#footnote-24-6\" aria-label=\"Footnote 6\"><sup class=\"footnote\">[6]<\/sup><\/a>, nous avons abord\u00e9 l\u2019importance de former des conseils d\u2019administration qui repr\u00e9sentent nos collectivit\u00e9s et lieux de travail de plus en plus diversifi\u00e9s. Le pr\u00e9sent document approfondit ce th\u00e8me. Une fois que la diversit\u00e9 est rehauss\u00e9e au sein du conseil et aupr\u00e8s des dirigeants d\u2019une organisation, comment peut-on mettre en place une culture d\u2019inclusion?<\/p>\n<p>Il s\u2019agit d\u2019une question complexe qui exige du temps et de la cr\u00e9ativit\u00e9. Cette bo\u00eete \u00e0 outils vous aidera \u00e0 amorcer la conservation avec les membres du conseil d\u2019administration et les dirigeants en vous proposant quelques strat\u00e9gies et ressources utiles.<\/p>\n<hr class=\"before-footnotes clear\" \/><div class=\"footnotes\"><ol><li id=\"footnote-24-1\">Vern<span>\u0101<\/span> Myers est la fondatrice et pr\u00e9sidente du Vern<span>\u0101<\/span> Myers Consulting Group. Elle a pr\u00e9sent\u00e9 une conf\u00e9rence TED sur la lutte contre les pr\u00e9jug\u00e9s. <a href=\"#return-footnote-24-1\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 1\">&crarr;<\/a><\/li><li id=\"footnote-24-2\">Cho, Janet H. (25 mai 2016). \u00ab La diversit\u00e9 c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate, l\u2019inclusion c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 danser \u00bb, discours de Vern<span>\u0101<\/span> Myers devant le barreau de Cleveland, Cleveland.com. Citation tir\u00e9e de <a href=\"https:\/\/www.cleveland.com\/business\/index.ssf\/2016\/05\/diversity_is_being_invited_to.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cleveland.com<\/a>  <a href=\"#return-footnote-24-2\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 2\">&crarr;<\/a><\/li><li id=\"footnote-24-3\">Cho (2016) <a href=\"#return-footnote-24-3\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 3\">&crarr;<\/a><\/li><li id=\"footnote-24-4\">National Council of Non-Profits (sans date). <em>Why diversity, equity, and inclusion matter for nonprofits<\/em>. Consult\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/www.councilofnonprofits.org\/tools-resources\/why-diversity-equity-and-inclusion-matter-nonprofits\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">National Council of Non-Profits<\/a> <a href=\"#return-footnote-24-4\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 4\">&crarr;<\/a><\/li><li id=\"footnote-24-5\">Russell Reynolds Associates (sans date). <em>Different Is Better: Why Diversity Matters in the Boardroom<\/em>. Consult\u00e9 sur <a href=\"http:\/\/www.russellreynolds.com\/insights\/thought-leadership\/different-is-better-why-diversity-matters-in-the-boardroom\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Russell Reynolds Associates<\/a> <a href=\"#return-footnote-24-5\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 5\">&crarr;<\/a><\/li><li id=\"footnote-24-6\">La bo\u00eete \u00e0 outils sur la diversit\u00e9 et la gouvernance peut \u00eatre consult\u00e9e \u00e0 l\u2019adresse <a href=\"#return-footnote-24-6\" class=\"return-footnote\" aria-label=\"Return to footnote 6\">&crarr;<\/a><\/li><\/ol><\/div>","protected":false},"author":125,"menu_order":2,"template":"","meta":{"pb_show_title":"on","pb_short_title":"","pb_subtitle":"","pb_authors":[],"pb_section_license":""},"front-matter-type":[12],"contributor":[],"license":[],"class_list":["post-24","front-matter","type-front-matter","status-publish","hentry","front-matter-type-introduction"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/front-matter\/24","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/front-matter"}],"about":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/front-matter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/users\/125"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/front-matter\/24\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/front-matter\/24\/revisions\/65"}],"metadata":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/front-matter\/24\/metadata\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24"}],"wp:term":[{"taxonomy":"front-matter-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/front-matter-type?post=24"},{"taxonomy":"contributor","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/contributor?post=24"},{"taxonomy":"license","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/license?post=24"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}