{"id":170,"date":"2019-06-17T11:10:30","date_gmt":"2019-06-17T15:10:30","guid":{"rendered":"https:\/\/pressbooks.library.ryerson.ca\/gouvernanceinclusive\/?post_type=part&p=170"},"modified":"2019-06-21T10:05:27","modified_gmt":"2019-06-21T14:05:27","slug":"evaluer-linclusivite","status":"publish","type":"part","link":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/part\/evaluer-linclusivite\/","title":{"raw":"2. \u00c9valuer l\u2019inclusivit\u00e9","rendered":"2. \u00c9valuer l\u2019inclusivit\u00e9"},"content":{"raw":"Comment peut-on d\u00e9terminer si le conseil d\u2019administration de notre organisation favorise une culture inclusive?\r\n\r\nApr\u00e8s votre premi\u00e8re conversation avec le conseil d\u2019administration, vous devez \u00e9valuer son niveau actuel d\u2019inclusion. L\u2019outil d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la fin de cette section aidera le conseil \u00e0 effectuer le travail n\u00e9cessaire.\r\n

Cinq niveaux d\u2019inclusion[footnote]Adapt\u00e9 d\u2019un document de l\u2019association des municipalit\u00e9s urbaines de l\u2019Alberta intitul\u00e9 Municipal Evaluation Tool: Measuring Inclusion<\/em>, Alberta Urban Municipalities Association. Consult\u00e9 sur Alberta Urban Municipalities Association<\/a>.[\/footnote]<\/h2>\r\n
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\"Invisibilit\u00e9<\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n

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\r\n\r\nInvisibilit\u00e9<\/strong>\r\n\r\nOn accorde tr\u00e8s peu attention \u00e0 la diversit\u00e9 et aux diff\u00e9rences, et on ne reconna\u00eet pas toute la valeur que l\u2019inclusion peut repr\u00e9senter pour un conseil d\u2019administration ou une organisation. Une discrimination flagrante ou subtile est souvent pr\u00e9sente. Lorsqu\u2019un incident discriminatoire se produit, les gens ont parfois tendance \u00e0 le minimiser et \u00e0 ne pas corriger la situation. Les victimes de discrimination sont oblig\u00e9es de composer avec ses r\u00e9percussions n\u00e9gatives sans obtenir de soutien. Elles ont aussi l\u2019impression de ne pas \u00eatre prises au s\u00e9rieux ni respect\u00e9es. Certaines personnes ne se sentent pas \u00e0 leur place ni accept\u00e9es. Les notions de \u00ab\u00a0normalit\u00e9\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0diff\u00e9rence\u00a0\u00bb sont ancr\u00e9es et tr\u00e8s simplistes.\r\n\r\nConscientisation<\/strong>\r\n\r\nDes efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s pour accueillir au sein du conseil des personnes provenant de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s, le raisonnement \u00e9tant que tous les \u00eatres humains sont \u00e9gaux et doivent avoir les m\u00eames possibilit\u00e9s de participer. La discrimination est consid\u00e9r\u00e9e comme une importante probl\u00e9matique qu\u2019il faut corriger, mais les mesures \u00e0 cette fin sont prises de mani\u00e8re ponctuelle et non syst\u00e9matique et ne sont pas soutenues par des ressources ad\u00e9quates.\r\n\r\nInclusion intentionnelle<\/strong>\r\n\r\nLe conseil a diffus\u00e9 une d\u00e9claration officielle sur l\u2019importance de l\u2019inclusion et de la diversit\u00e9; certaines politiques et proc\u00e9dures sont en cours d\u2019\u00e9laboration pour am\u00e9liorer la compr\u00e9hension de ces concepts dans un cadre structurel. Diff\u00e9rentes interventions sont pr\u00e9vues pour int\u00e9grer des pratiques et attitudes plus \u00e9quitables au sein de toute l\u2019organisation. Des membres du personnel se sont engag\u00e9s verbalement \u00e0 favoriser l\u2019inclusion.\r\n\r\nInclusion strat\u00e9gique<\/strong>\r\n\r\nDes mesures \u00e0 long terme et \u00e0 grande port\u00e9e sont prises afin de r\u00e9duire les obstacles \u00e0 la participation des personnes marginalis\u00e9es depuis longtemps, et on reconna\u00eet l\u2019importance de se concentrer sur les personnes les plus limit\u00e9es par ces obstacles. On applique des strat\u00e9gies visant \u00e0 transformer les processus qui maintiennent la discrimination syst\u00e9mique, ainsi que des m\u00e9canismes d\u2019\u00e9valuation et de responsabilisation. Des efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s pour comprendre et corriger les causes profondes et les facteurs syst\u00e9miques qui m\u00e8nent \u00e0 l\u2019exclusion et \u00e0 la marginalisation. Des politiques et proc\u00e9dures sont en place pour traiter les cas de discrimination.\r\n\r\nCulture ax\u00e9e sur l\u2019inclusion<\/strong>\r\n\r\nTous les aspects de l\u2019identit\u00e9 et de la diff\u00e9rence sont envisag\u00e9s et encourag\u00e9s; un processus syst\u00e9mique assurant l\u2019inclusion permanente est int\u00e9gr\u00e9 dans les pratiques de l\u2019organisation. La valeur intrins\u00e8que de tout \u00eatre humain fait partie de la mentalit\u00e9 de l\u2019organisation. Tout le personnel est \u00e0 l\u2019aise avec la diversit\u00e9 et en comprend les avantages, si bien qu\u2019il y a rarement des incidents d\u2019exclusion.[footnote]Une culture o\u00f9 l\u2019on observe rarement des incidents d\u2019exclusion ou de discrimination est tr\u00e8s diff\u00e9rente d\u2019une culture o\u00f9 les membres du conseil d\u2019administration qui sont dot\u00e9s de pouvoir et de privil\u00e8ges ne sont pas au courant que d\u2019autres personnes vivent de l\u2019exclusion en raison de leur langue, des structures ou des pratiques. Une culture pratiquement exempte d\u2019incidents d\u2019exclusion ou de discrimination ne se d\u00e9veloppe pas spontan\u00e9ment, mais r\u00e9sulte plut\u00f4t d\u2019un d\u00e9bat approfondi et de mesures appliqu\u00e9es \u00e0 long terme.[\/footnote] L\u2019am\u00e9lioration continue de l\u2019inclusion est ench\u00e2ss\u00e9e dans la structure de l\u2019organisation. L\u2019inclusion est un mode de vie et tout le personnel est encourag\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser son plein potentiel.\r\n
\r\n\r\nNous avons cr\u00e9\u00e9 un outil d\u2019\u00e9valuation qui permettra \u00e0 votre conseil de d\u00e9terminer son niveau actuel d\u2019inclusion.\r\n\r\nL\u2019Outil d\u2019\u00e9valuation des niveaux d\u2019inclusion se trouve \u00e0 l\u2019Annexe 2<\/a>.\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>","rendered":"

Comment peut-on d\u00e9terminer si le conseil d\u2019administration de notre organisation favorise une culture inclusive?<\/p>\n

Apr\u00e8s votre premi\u00e8re conversation avec le conseil d\u2019administration, vous devez \u00e9valuer son niveau actuel d\u2019inclusion. L\u2019outil d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la fin de cette section aidera le conseil \u00e0 effectuer le travail n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Cinq niveaux d\u2019inclusion[1]<\/sup><\/a><\/h2>\n
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\"Invisibilit\u00e9<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Invisibilit\u00e9<\/strong><\/p>\n

On accorde tr\u00e8s peu attention \u00e0 la diversit\u00e9 et aux diff\u00e9rences, et on ne reconna\u00eet pas toute la valeur que l\u2019inclusion peut repr\u00e9senter pour un conseil d\u2019administration ou une organisation. Une discrimination flagrante ou subtile est souvent pr\u00e9sente. Lorsqu\u2019un incident discriminatoire se produit, les gens ont parfois tendance \u00e0 le minimiser et \u00e0 ne pas corriger la situation. Les victimes de discrimination sont oblig\u00e9es de composer avec ses r\u00e9percussions n\u00e9gatives sans obtenir de soutien. Elles ont aussi l\u2019impression de ne pas \u00eatre prises au s\u00e9rieux ni respect\u00e9es. Certaines personnes ne se sentent pas \u00e0 leur place ni accept\u00e9es. Les notions de \u00ab\u00a0normalit\u00e9\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0diff\u00e9rence\u00a0\u00bb sont ancr\u00e9es et tr\u00e8s simplistes.<\/p>\n

Conscientisation<\/strong><\/p>\n

Des efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s pour accueillir au sein du conseil des personnes provenant de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s, le raisonnement \u00e9tant que tous les \u00eatres humains sont \u00e9gaux et doivent avoir les m\u00eames possibilit\u00e9s de participer. La discrimination est consid\u00e9r\u00e9e comme une importante probl\u00e9matique qu\u2019il faut corriger, mais les mesures \u00e0 cette fin sont prises de mani\u00e8re ponctuelle et non syst\u00e9matique et ne sont pas soutenues par des ressources ad\u00e9quates.<\/p>\n

Inclusion intentionnelle<\/strong><\/p>\n

Le conseil a diffus\u00e9 une d\u00e9claration officielle sur l\u2019importance de l\u2019inclusion et de la diversit\u00e9; certaines politiques et proc\u00e9dures sont en cours d\u2019\u00e9laboration pour am\u00e9liorer la compr\u00e9hension de ces concepts dans un cadre structurel. Diff\u00e9rentes interventions sont pr\u00e9vues pour int\u00e9grer des pratiques et attitudes plus \u00e9quitables au sein de toute l\u2019organisation. Des membres du personnel se sont engag\u00e9s verbalement \u00e0 favoriser l\u2019inclusion.<\/p>\n

Inclusion strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n

Des mesures \u00e0 long terme et \u00e0 grande port\u00e9e sont prises afin de r\u00e9duire les obstacles \u00e0 la participation des personnes marginalis\u00e9es depuis longtemps, et on reconna\u00eet l\u2019importance de se concentrer sur les personnes les plus limit\u00e9es par ces obstacles. On applique des strat\u00e9gies visant \u00e0 transformer les processus qui maintiennent la discrimination syst\u00e9mique, ainsi que des m\u00e9canismes d\u2019\u00e9valuation et de responsabilisation. Des efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s pour comprendre et corriger les causes profondes et les facteurs syst\u00e9miques qui m\u00e8nent \u00e0 l\u2019exclusion et \u00e0 la marginalisation. Des politiques et proc\u00e9dures sont en place pour traiter les cas de discrimination.<\/p>\n

Culture ax\u00e9e sur l\u2019inclusion<\/strong><\/p>\n

Tous les aspects de l\u2019identit\u00e9 et de la diff\u00e9rence sont envisag\u00e9s et encourag\u00e9s; un processus syst\u00e9mique assurant l\u2019inclusion permanente est int\u00e9gr\u00e9 dans les pratiques de l\u2019organisation. La valeur intrins\u00e8que de tout \u00eatre humain fait partie de la mentalit\u00e9 de l\u2019organisation. Tout le personnel est \u00e0 l\u2019aise avec la diversit\u00e9 et en comprend les avantages, si bien qu\u2019il y a rarement des incidents d\u2019exclusion.[2]<\/sup><\/a> L\u2019am\u00e9lioration continue de l\u2019inclusion est ench\u00e2ss\u00e9e dans la structure de l\u2019organisation. L\u2019inclusion est un mode de vie et tout le personnel est encourag\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser son plein potentiel.<\/p>\n

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Nous avons cr\u00e9\u00e9 un outil d\u2019\u00e9valuation qui permettra \u00e0 votre conseil de d\u00e9terminer son niveau actuel d\u2019inclusion.<\/p>\n

L\u2019Outil d\u2019\u00e9valuation des niveaux d\u2019inclusion se trouve \u00e0 l\u2019Annexe 2<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

  1. Adapt\u00e9 d\u2019un document de l\u2019association des municipalit\u00e9s urbaines de l\u2019Alberta intitul\u00e9 Municipal Evaluation Tool: Measuring Inclusion<\/em>, Alberta Urban Municipalities Association. Consult\u00e9 sur Alberta Urban Municipalities Association<\/a>. ↵<\/a><\/li>
  2. Une culture o\u00f9 l\u2019on observe rarement des incidents d\u2019exclusion ou de discrimination est tr\u00e8s diff\u00e9rente d\u2019une culture o\u00f9 les membres du conseil d\u2019administration qui sont dot\u00e9s de pouvoir et de privil\u00e8ges ne sont pas au courant que d\u2019autres personnes vivent de l\u2019exclusion en raison de leur langue, des structures ou des pratiques. Une culture pratiquement exempte d\u2019incidents d\u2019exclusion ou de discrimination ne se d\u00e9veloppe pas spontan\u00e9ment, mais r\u00e9sulte plut\u00f4t d\u2019un d\u00e9bat approfondi et de mesures appliqu\u00e9es \u00e0 long terme. ↵<\/a><\/li><\/ol><\/div>","protected":false},"parent":0,"menu_order":2,"template":"","meta":{"pb_part_invisible":false,"pb_part_invisible_string":""},"contributor":[],"license":[],"class_list":["post-170","part","type-part","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/parts\/170","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/parts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/types\/part"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/parts\/170\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":261,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/pressbooks\/v2\/parts\/170\/revisions\/261"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"contributor","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/contributor?post=170"},{"taxonomy":"license","embeddable":true,"href":"https:\/\/pressbooks.library.torontomu.ca\/gouvernanceinclusive\/wp-json\/wp\/v2\/license?post=170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}