3.3 Affecter et engager des ressources
Il est essentiel d’examiner les décisions d’ordre financier sous l’angle de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. Le pouvoir et les privilèges ont souvent des liens avec l’affectation et l’engagement des ressources. Les décisions sont fréquemment prises de la même manière qu’auparavant, sans tenir compte du contexte actuel. L’un des moyens de bâtir une culture d’inclusion qui intègre ces fonctions décisionnelles cruciales consiste à s’interroger sur la composition des comités chargés de la gouvernance, des finances, des ressources humaines et de la collecte de fonds.
- Qui prend les décisions au sein de ces comités? Comment se passent les discussions sur l’affectation et l’engagement des ressources?
- Votre conseil encourage-t-il les questions sur l’affectation et l’engagement des ressources? Fait-il preuve de transparence?
Tous ces éléments façonnent la culture de votre conseil. Il se peut qu’elle manque de transparence ou ne soit pas ouverte aux questions. Si le conseil n’encourage pas les nouveaux membres à exprimer leur opinion, il crée un environnement qui n’est pas propice à une culture d’inclusion. Tel que mentionné précédemment, de nombreuses études ont fait valoir les avantages appréciables d’une plus grande diversité au sein de la structure de gouvernance d’une organisation. Or, ces avantages ne se concrétisent que si les points de vue divers peuvent se faire entendre et sont aussi valorisés que ceux des autres participants et participantes.