3.4 De la théorie à la pratique
Une culture de gouvernance inclusive fait appel à la participation active de toute personne qui siège au conseil d’administration. Elle célèbre la différence et reconnaît que les questions de pouvoir et de privilèges influencent la capacité de participation des membres. Pour créer une culture inclusive, il faut cerner les obstacles qui nuisent à la participation et élaborer des stratégies menant à une participation équitable.
Une culture inclusive ne doit pas se contenter d’assurer une représentation minimale ou symbolique d’une race, d’une origine ethnique, d’un sexe ou genre, d’une orientation sexuelle et de personnes en situation de handicap. Elle doit orienter les valeurs fondamentales du conseil et influencer toutes ses politiques et ses pratiques.