3.2 Élaborer une stratégie sur l’inclusion
Votre conseil aura développé une culture d’inclusion lorsqu’il pourra démontrer que la diversité, l’équité et l’inclusion sont des valeurs importantes et que les personnes qui font partie de l’organisation sont libres de s’exprimer de manière complètement authentique[1].
- Le processus d’accueil, d’intégration et d’orientation des nouveaux membres du conseil insiste-t-il sur l’engagement de votre organisation envers la diversité, l’inclusion et l’équité?
- L’engagement envers l’inclusion se reflète-t-il dans le processus décisionnel du conseil?
- Existe-t-il des obstacles qui entravent la participation de certains membres du conseil?
- Quelles mesures doit-on prendre pour modifier la dynamique de façon à permettre à tous les membres du conseil de participer pleinement aux décisions?
Ce travail exigera des efforts délibérés, mais encouragera la formation de relations plus étroites et authentiques et une prise de décision avisée et mieux adaptée[2].
- V. L. Brescoll. « What do leaders need to understand about diversity? », Yale Insights (1er janvier 2011). Consulté sur Yale Insights ↵
- S.A. Hewlett, M. Marshall et L. Sherbin. « How Diversity Can Drive Innovation », Harvard Business Review, 2013. Consulté sur Harvard Business Review ↵