Utilisation de cette boîte à outils
Mettre en place une gouvernance inclusive est une boîte à outils complète à l’intention des PDG, des présidents et présidentes de conseils d’administration, des responsables de comités sur la gouvernance et des consultants et consultantes indépendants qui collaborent avec des conseils dans le but d’instaurer une forme de gouvernance inclusive. Il s’agit d’un document complémentaire à la publication La diversité dans la Gouvernance : Une Trousse pour les Conseils sans but lucratif d’onBoard Canada, qui examine les pratiques et les stratégies visant à diversifier les conseils d’administration.
Cette boîte à outils est conçue pour aider votre conseil d’administration à évaluer votre situation actuelle et à déterminer si les mesures prises pour diversifier le conseil ont un effet positif. En plus de vous aider à évaluer votre situation, elle fournit des ressources en vue de planifier vos prochaines étapes. Cette trousse pratique permet également de comprendre le processus de changement vécu par les organisations qui s’engagent sur la voie importante, mais parfois exigeante, de l’inclusion et répond aux besoins des membres de leur conseil d’administration, de leur personnel et des communautés desservies.
Le document comprend cinq sections qui vous aideront à intégrer l’inclusion dans les pratiques de gouvernance de votre conseil.
- Amorcer la conversation vous encourage à aborder le lien entre la diversité et l’inclusion. Cette section insiste également sur les avantages d’intégrer l’inclusion aux mécanismes de gouvernance.
- Évaluer l’inclusivité énumère des critères d’évaluation qui vous serviront après votre conversation initiale sur l’inclusion avec les membres du conseil d’administration. Cette section est associée à l’Annexe 2, Outil d’évaluation des niveaux d’inclusion, un outil d’évaluation destiné aux conseils d’administration.
- Élaborer des politiques et des pratiques de gouvernance inclusive vous amène à envisager différentes facettes de l’inclusion pendant le processus d’élaboration des politiques de gouvernance inclusive. Elle met à profit les réalisations de votre conseil et sa compréhension de la diversité, puis vous invite à aller plus loin.
- Élaborer des stratégies pour créer une culture axée sur l’apprentissage définit le concept de culture de gouvernance inclusive, puis suggère des stratégies pour intégrer tous les membres du conseil d’administration.
- Implanter une culture d’inclusion examine les façons de surmonter les défis qui surgiront au moment de changer le statu quo et de perturber l’équilibre du pouvoir au sein du conseil. Cette section décrit des façons de faire le point sur vos progrès et de planifier la marche à suivre.
Vous trouverez des références aux annexes tout au long du présent document. Elles vous aideront non seulement à évaluer vos ressources et à en concevoir de nouvelles, mais aussi à amorcer le développement d’une culture d’inclusion au sein de votre conseil. Le document contient également un Glossaire des principaux termes et une Liste de ressources supplémentaires (insert hyperlink to List of further resources). En conclusion, vous trouverez un résumé des étapes que vous pouvez franchir avec votre conseil en vous inspirant des renseignements de la boîte à outils. Cinq étapes pour favoriser une gouvernance inclusive se trouve à l’Annexe 12.